集团管理与组织架构

　　集团管理与组织架构课程有哪些？

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　　集团管理与组织架构培训专家哪位最权威？

　　集团管理与组织架构方面的培训讲师哪里找？

　　国内最知名的集团管理与组织架构培训专家是哪位？

　　欢迎进入著名集团管理与组织架构专家谭小芳老师课程《集团管理与组织架构》！

　　讲师:谭小芳

　　培训时间:1-2天

　　培训地点:客户自定

　　培训对象:中高层管理商

　　课程推荐:

　　主要特点:详细阐述集团管理与组织架构的操作精髓

　　案例指导:分析集团管理与组织架构培训的经典个案

　　案例训练:掌握集团管理与组织架构的技能提升方法

　　行动建议:集团管理与组织架构培训的实战模拟练习

　　提升建议:引爆集团管理与组织架构潜力的行动方案

　　培训背景:

　　1.丰富的理论，全面提升学员战略思维

　　2.精彩沙盘实战，让学员体验运筹帷幄意境

　　3.经典的案例，让我们在实践中收获经验

　　4.通过学习卓越战略思维课程，提升中层管理者战略思维

　　5.在日常工作中贯彻战略意识，用战略眼光和方式解决团队过程中的问题

　　——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《集团管理与组织架构培训》课程！

　　培训大纲:

　　谭小芳老师的《集团管理与组织架构培训》课程内容如下:

　　1. 沙盘模拟实战

　　* 模拟实战规则介绍

　　* 模拟实战PK赛（7轮）

　　* 经营游戏结果发表

　　* 胜负原因分析

　　分析:集团管理与组织架构培训案例！

　　解析:集团管理与组织架构培训案例!

　　案例:集团管理与组织架构课程案例分析！

　　2、战略制定

　　* 战略构建

　　* 事业环境分析

　　* 市场机会分析

　　* 战略制定

　　讨论:集团管理与组织架构经典案例讨论!

　　分组:集团管理与组织架构培训案例学习指南

　　分析:集团管理与组织架构学习中的八大陷阱！

　　3、变革战略

　　* 变革的8大误区

　　* 变革过程的5大步骤

　　* 案例研究:GE跨越20年的变革

　　互动:集团管理与组织架构培训案例评估

　　分享:某集团集团管理与组织架构培训案例

　　分享:哈佛经典集团管理与组织架构案例分析示范

　　4、危机管理战略

　　* 案例研究:珠穆朗玛1996年的轶事

　　分享:企业集团管理与组织架构培训三步走！

　　案例:联想(中国)公司的集团管理与组织架构培训案例

　　讨论:明天的道路——企业如何做好集团管理与组织架构？

　　5、组织战略

　　* 打造高效团队

　　* 讨论:如何避免集团浅虑

　　分享:集团管理与组织架构培训四部曲！

　　分享:集团管理与组织架构培训五步骤！

　　分享:企业集团管理与组织架构六技巧！

　　分析:某药业集团所面临的集团管理与组织架构难题！

　　6、绩效管理和全面报酬体系模型

　　绩效管理综述

　　全面报酬体系综述

　　全面报酬体系模型

　　全面报酬体系基本原理

　　分享:企业集团管理与组织架构七方案；

　　分享:公司集团管理与组织架构八大军规！

　　分析:企业集团管理与组织架构十大黄金法则

　　7、薪酬的真正含义

　　薪酬组成要素

　　薪酬策略及理念

　　工作职位分析、描述、评估

　　市场分析

　　工资结构和增长

　　分析:领导者集团管理与组织架构做什么？

　　分析:集团管理与组织架构培训哪些步骤很重要？

　　分析:集团管理与组织架构培训哪个环节很重要？

　　8、福利的真正含义

　　福利的组成要素

　　影响福利的因素

　　福利计划的目标

　　分析:企业如何贯彻集团管理与组织架构全过程？

　　分析:集团管理与组织架构培训，我们做对过什么？

　　案例:海尔集团集团管理与组织架构咨询方案案例研究

　　9、工作体验

　　工作体验综述

　　认可和赏识

　　工作与生活的平衡

　　企业文化

　　个人职业发展

　　工作环境

　　认可和赏识的力量

　　如何管理和提升组织绩效

　　人力资源在绩效管理中的角色

　　人力资源沟通

　　变革管理

　　集团管理与组织架构培训总结