核 心 课 程

　　序 课程设置 课程大纲 学时

　　A1《清华发展历史及传统文化》清华大学百年高校传统文化底蕴、 发展历史沿革及校园著名建筑渊源。 4

　　A2《清华体验式学习》 通过封闭式军事化户外拓展训练，激发

　　——团队协力新里程 个人潜能，加强沟通交流，塑造高绩效团 24

　　队，提高心理 承受力、应变决策能力。

　　A3《管理沟通与激励》 结合案例，提高管理沟通意识，掌握沟

　　通技巧，把握沟通的基本策略，尤其是 8+2

　　管理者演讲、团队沟通等基本技能。

　　A4《企业战略管理》 组织的使命、目标、长期发展规划；

　　企业与环境影响因素的交互作用；如何制 16+2

　　定、实施企业战略；企业高层战略领导策略。

　　A5《人力资源开发与管理》 选、育、留、用、储的人才工程；

　　组织架构设计与发展；绩效管理与薪 8+2

　　酬设计；人力资源战略规划。

　　A6《管理与组织行为学》领导力、小组决策、个人差异和冲突；

　　组织设计和组织结构、权力和政治、变 8+2

　　革和发展。

　　A7《现代市场营销管理》市场营销战略定位；品牌的价值定位；

　　产品市场定位；市场营销策略选择；品

　　牌的真谛与消费者的关系；品牌差异化的 16+2

　　体现；品牌利益提供点的形成；成功品

　　牌管理的重点。

　　A8《资本运作与财务管理》企业财务经营报表分析；全局观念与财

　　务控制能力；公司重组与上市的财务问题；

　　资本运作与投融资决策。 16+4

　　A9《运营与供应链管理》研究供应链战略的作用，供应链运营的

　　重要驱动要素，供应链的分析工具与

　　分析技术；提高制订供应链管理战略、

　　规划与运营的能力。 16+2

　　A10《企业经营中的法律实务》 提升企业管理者的法律意识和法律素

　　养；提升企业防范法律风险的能力；提升

　　企业解决具体法律纠纷和问题的技术能力。 16+2

　　A11《国学精粹与企业管理》儒家——理政之道与企业经营；

　　兵家——谋略之道与现代商战；

　　道家——修身之道与性格锤炼；

　　佛家——取舍之道与悟性智慧。 16

　　A12《哈佛模式，沙盘演练》

　　——企业经营管理决策实战模拟

　　运用独特直观的沙盘教具，融入市场变数，

　　结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使

　　学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会 16+2

　　企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。

　　A13《创新领导力修炼》建构自己独有的领导力图示，有针对性地

　　提升个人的领导力短板；对管理者进行领

　　导力整体评估，估化企业的管理队伍，让管

　　理者在合适的领导岗位上发挥效用。 8+2

　　A14《企业高效执行力管理》锁定少而精的执行目标；打造高度负责

　　的铁军；激发执行团队的战斗力；建立

　　令行禁止的军则。 8+2

　　A15《“十二五”规划背景下的中小企业发展思路与对策》

　　“十二五”开局之年加快转变发展观念，加快

　　进入战略性新兴产业领域、增强企业的核心

　　业务、核心实力和核心竞争力。 4

　　第二课堂

　　B1 清华紫荆大讲堂（终身免费学习）:

　　涵盖管理、金融、宏观经济、国学类主题讲座 （4-6场/年）

　　B2清华移动课堂:

　　参观具有典型代表性的企业，并与企业高层探

　　讨企业经营思路。 （费用自理）

　　B3北京清华大学举行“结业典礼” （费用自理）

　　备注:

　　“课时”栏中的“16”指每一门核心课程的学时数；“2”指在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论；“4”指在某些核心课程中额外增加的案例分析学时数。