谈到选择问题，许多人想到了《非诚勿扰》的相亲节目，有些男嘉宾经过几重难关，最终和女嘉宾最终牵手，但节目未播出已分手，因为对方并不是想像的那么好，对ERP来说也是如此，只有选择好，才不会让投出来的钱打水漂。下面说说选择的标准。

　　企业就要找一个具行业性的企业资源管理系统（ERP）。可是要选择一个合适的ERP系统绝非易事，不是单单从功能着手，而是首要选择ERP的供货商作为合作伙伴。

　　要选择合适的软件合作伙伴是非常困难的。很多ERP项目到最后都是失败告终，其中一个主要因素是厂商没有考虑其ERP供货商的背景。选择ERP合作伙伴又四个要素:历史悠久；实力雄厚；务实进取；自主创新。

　　考虑要素一——历史悠久

　　时间可以证明一切，经得起时间考验，在无数风风雨雨都能站得住脚的公司，一定有其个人之处，生存之道。犹其是软件公司，很多人自以为很简单，拿着手提电脑，手提电话就出去打天下。谁知不道一年半载就消失得无影无踪。

　　考虑要素二——实力雄厚

　　实力更是不容忽视！在考虑这一要素前要一并考虑要素一。因为真正的实力不是一天就有，而是经年累月所得。实力包含财力、知识及技能。很多软件开发商的财力是短期融资，从投资者来的。这种方式来得容易，做得冠冕堂煌，可是烧钱甚快，钱散了，投资者收紧，就马上倒下来。遗留给厂商只是一大笔烂摊子！

　　考虑要素三——务实进取

　　一间软件公司最要紧是务实，之后才进取，一步一脚印。又好像我们伟大的领导人邓小平先生在开放改革的过程所倡议:摸着石头过河。这就是说，不是不过河，而是站稳了一步才前进直到彼岸。

　　考虑要素四——自主创新

　　世界不断在变，创新是必要的。所谓自主创新是不带抄袭的，不作无主见的抄袭家伙（copycat），带领新思维才是真功夫。只会跟风抄袭，结果必定是灭亡吧！

　　选择了一个软件合作伙伴就好比选择一个配偶。选择得宜，互相合作借力，就水涨船高，事半功倍。反之，单凭表面功能，表面实力，错配了就后果堪虞了。选择错了软件配偶，最后损失的就是自己的企业。万望广大的服装企业在选择ERP软件时要三思！