服装行业信息化，如ERP系统对于服装企业来说，在实施过程中要注意哪些呢？下面简单说说关键的三大点。

　　1、领导重视深度参与

　　为什么要把这一点放在第一位呢？领导重视是推进项目建设的前提，在所有服装管理软件实施效果好的企业，其主要高层领导尤其是“一把手”都十分重视企业管理体制改革与ERP工程的实施，并有具体的举措。

　　因此得到企业高层领导的重视是最重要的因素。目前，很多企业将服装ERP系统实施当作一项向上级交待的任务来完成，高层领导只是高屋建瓴地布置一下任务，而不是从企业自身发展的高度去切实推动系统实施进程，这就造成ERP系统的实施成为形式主义般的走过场，而实施ERP系统的目标也不可能达到。

　　2、转变思想提升认识

　　我们要清楚一点的是，ERP系统的建设，不仅仅是简单建立一个信息管理系统，而是通过系统的建设使信息资源成为企业的战略资源，促进企业经营管理水平的提升。

　　心动则行动，ERP系统的实施很大程度上是管理理念的转变，而管理理念的转变就需要按照服装分销管理软件系统的思想进行企业结构调整、生产经营管理模式改革和企业文化的更新，应当充分认识改革企业管理模式的重要性与艰难性。

　　3、结合实情扎实推进

　　并不是所有服装软件的功能和流程都适合企业的实情。这就要求实施ERP系统时应结合企业具体情况，明确目标与方向，制定切实可行的实施计划，稳步推进，循序渐进，少走弯路。