现在人们的生活工作节奏越来越快，很多时候可能会因为比别人慢一点而导致巨大的损失，这个在我们环氧树脂地坪行业尤为突出。有时候客服咨询或者业务员跟单不积极，可能会导致环氧地坪客户的流失；有时候一个金刚砂地坪工程初期施工材料发货不积极，可能会导致整个工期延长，甚至让客户对我们的信任荡然无存；所以我们地坪企业在整个工作流程上必须要做到各司其职，高效率运作，否则一个环节的延误，就可能会丧失一个甚至多个客户，那就得不偿失了。那么我们该如何做到呢？

　　首先，作为一个企业，我们需要建立完善的制度，从前期客户咨询、业务员跟单、签订合同，到中期物流发送施工材料、工地施工、工程验收，再到后期收款、工程追踪，这一系列的环节必须责任到人，形成高效率运作的企业文化。

　　其次，每个环节涉及到的负责人、部门之间要形成有效迅速的沟通体制，最好不要出现公司的市场动态只有一个部门知道，而其他部门不知道。

　　最后，可以做好培训体制，让所有人员都能做到对于任何一件事、一个任务的快速响应。如果企业有条件，可以引入相关的管理系统，让管理流程化运作。