近年来，受国际经融危机的影响，以及原材料、燃料持续的涨价，进一步加大了钢铁企业的成本压力，降低企业的物流成本，向“第三利润源”要效益，已经成为企业提高竞争力的主要途径。

　　为缓解不断上升的成本压力，提高企业赢利能力，在钢铁企业的供应链管理上，应强化严、细、实管理，推进全面预算管理，加大循环经济推进力度，为提升资源利用效率提供有力的支持，进一步确定物流系统企业“第三利润源”的地位。

　　钢铁企业物流管理的指导思想和战略目标

　　钢铁行业作为资源密集型产业，有着与其他行业不同的物流管理体系，其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。我们要树立物流管理不仅是服务业，还是创利性工作的观念，确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系，更是一个潜力无限的朝阳产业，并以产业化运作，作为企业的“第三利润源”。

　　因此，精密钢管钢铁企业必须强化物流管理，疏通企业“血脉”，实现钢铁企业物流管理的五大战略目标:第一，降低物流成本，提高产品的市场竞争力;第二，保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通;第三，通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率，降低库存、盘活资金;第四，通过供应链物流管理，提高企业的市场反应速度，提升企业的市场竞争力;第五，树立企业良好的内、外部物流形象。

　　现代物流供应链管理系统的解决方案

　　供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限。

　　因此，钢铁企业应走出重生产、轻物流的管理误区，重视物流供应链管理，精密管更新运输管理思想理念，不断完善钢铁物流的功能，使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉，为钢铁企业创造更多的经济效益。