公司自备大型平板车队，可升液压板，可载货物长50米以下，宽6.3米，高4.6米，底板至50公分，载重50-380吨。大件车60辆，半挂车80辆 全封闭 冷藏车及半封闭车100多辆 构成了一 支强大的专业运输大件及普通货物的运输网络队伍。公司有管理人员及员工600多人。仓储 面积1万多平方米 固定资金1000万RMB 。公司曾为:江苏徐工集团，湖北蒲圻起重机械厂 ，四川川空集团，中铁二局，甘肃酒泉卫星发射工程机械，广州重型矿山机械厂，广州造 船厂，广西南宁火力发电厂等大型企业提供了大件运输服务。若贵公司发货量大，我公司 可派人上门考察后，可签长运合同，只需你来一个电话，我公司愿24小时承接你运往全国 各地的大件及普通货物的运输。 公司自成立以来，始终贯彻“信誉第一，价格合理，安全准时”的方针为宗旨，以雄 厚的经济实力和专业的物流人才，在物流行业中脱颖而出，并得到诸多企业客户的认可和 信赖，以可靠的信誉和严格的管理，来不断进取自我。热诚希望企业新老客户和我们一起 努力共创辉煌！

　　供应链管理

　　供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。

　　供应链有四个要点:

　　第一，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。

　　第二，供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。

　　第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。

　　第四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。

　　物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。