供应链的整合

　　《进出口经理人”:目前，对企业供应链的建设，特别是外向型企业的涵义是什么？

　　杨文胜:在国际舞台上，企业的基本目标是大体分为3种:扩大市场，降低成本，减少资金占用。对所有生产企业，各种链在供应商开发，供应采购，计划和物流，直接影响到企业的库存，采购，交货周期和客户满意度，企业的基本目标的实现起着决定性的作用。在金融危机，出口导向型企业面临订单急剧下降，库存和价格压力急剧增加的情况下，所有这些挑战和前所未有的机遇，企业供应链管理。企业应当加强投资和供应链的组织整合，以提高效率，在激烈的竞争中脱颖而出。

　　杨文胜:发达国家的企业，最适当的机构和主管经理负责所有供应链管理的功能。近年来，一些大型的跨国公司已经开始需求驱动的供应链（所谓的需求链）的升级，将提供传统的扩展ERP管理连锁机构，客户服务和市场需求预测和管理，充分利用有限的供应链资源最有效地为客户服务，更好的，更及时提供高质量的产品和服务的市场，巩固和扩大市场份额。

　　中国企业，特别是中小企业，在链的各种功能的供应仍在分区管理状态，甚至设立太独立的部门目标，这是不利于有效的协调和整合资源，难以深入挖掘潜在供给链。目前，企业应及时将每个功能是在供应链管理中广泛采用的划分，国际供应链体系，制定目标和考核指标体系，完善内部部门和外部供应链协调和整体效率。企业可以降低整个供应链的运作成本，减少库存，缩短供货周期，更好的满足客户的需求。

　　提高采购与供应

　　《进出口经理人”:面对金融危机，原材料成本的上涨，劳动力成本上升等不利因素，中国原有的“低成本”的优势正在逐渐消失，中国作为世界的“制造中心”，“购物中心”的地位也会受到威胁。在这种情况下，企业应如何改善采购和供应链吗？在这样的背景下，SKF是如何表现？

　　杨文胜:“低成本”是无法让中国成为世界制造业中心”和“采购中心”。我在中国和美国的美国业务多年，个人认为中国人是不“世界制造中心”或“购物中心”，我认为中国在世界上只有一些行业的“制造中心”或“采购中心”。只有通过“低成本”，特别是“低劳动力成本”的企业，目前最大的影响。在许多行业，特别是国际产业，在整个供应链的成本，劳动力成本所占比例不高。面对金融危机，原材料成本的上涨，劳动力成本增加，人民币汇率上涨等问题，企业必须对供应链的各种功能，及时整合，供应链系统，提高内部部门和外部供应链整体效率率，发现和创造机会减少供应链成本。据国际权威研究机构，在采购，生产，运输，仓储，服务客户，库存，均衡发展，企业的集约化管理，使整个供应链的成本往往是最有竞争力的，外向型企业尤其重要。国内很多企业，往往只是一味的供应商的价格和增加了工人的劳动强度，但没有抓住了供应链的整体成本的机会。

　　SKF是市场和供应全球跨国公司。一百企业，SKF公司在技术和管理两个层面哈！

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