（1）实力的见证，特别是和大的企业合作最讲究的是实力，如果不可以满足客户的需求，在相同的价格情况底下客户肯定选择可以满足他的要求那间。如果贵公司可以完成客户的要求，做同行业企业而不能完成的工作，那就可以体现贵公司的实力。这《实力》一词是无形的资产。

　　（2）减少工人的工作，使用点数平台以后，工人们自然就不需要再点数了。那样会明显减轻工人的工作。在减少工人工作以后，还是拿一样的钱或者比现在多，那就留住工人的心，这样就减少了工人的流动。要知道现在要请一个熟手工人是多么难！

　　（3）提高了工作效率，本来每天工作8小时的，点数就去了1个小时了，真正做的只有7小时。而现在就整整8小时都在工作，因为做完了点数也就完了，不需要点数了。这样一天肯定比以前工作效率高得多。

　　（4）在管理上也减少了工作方便了管理，现在的工作模式是多劳多得的工作模式，当一天的工作快要完成时候，工人就要开始点数，各种原因都有可能令工人在最后得一个点数环节出错（因为工作了一天了这个时候是人的思维最放松的时候，或者下班后赶着去哪里）都有可能使思维出错。在这样随机性的出错里面是最难管理的，因为工人也是无心之过。不论错多还是错少，对企业的名誉和收益都是不好的。一年下来就不是一个小错误了。

　　（5）在生产上节省了空间，改进传统生产上的乱摆乱放的先生。不用再凌乱地把一筐筐生产完的产品放在生产车间里面等待点数/称重了。因为用了我们的设备以后再生产上直接点完了。如果需要再加工的就直接拿去再加工，需要进仓库的就进仓库不用停留在车间，提高地方利用效率。

　　（6）加快工作的运转，在生产上是一环扣一环的，如果这个环节慢了后面的环节就跟着慢。那么就会出现整个企业慢，那么效率和利润就自然低。不要因为一个点数环节而影响了整个生产速度，这样的话就划不来了。

　　（7）使用后的前后对比:

　　原来的工作模式:检查——点数——包装

　　使用后工作模式:检查——包装

　　一次性的投资，永久性的收益！！