| 重点协助解决以下团队问题 |
| 共识目标 重诺笃行 |
| 团队士气低落、团队人员缺乏荣誉感 不关注业绩结果，不关注满意度 团队回避挑战，创新意识差，墨守陈规 团队管理者满足现状、不思进取 |
| 课程背景: |
| 该课程根据组织发展模型及非物质激励手段整合成组织进化论，以多年研发及实践为基础。针对企业员工激情难以持续、竞争意识和危机感不足等现象，以企业发展根本目标为基础，凝练出组织文化建设的四大意识，帮助企业全员建立起一个更加健康、积极的组织文化，从而能适应不断变化的市场、政策、经济环境。 |
| 培训收获: |
| 1、形成积极向上的变革文化； 2、适应意识:培养学员养成调查分析的习惯，做到知己、知彼、知趋势，以事实依据说话、做事；面对各种形势，能调整心态迅速适应，并制定有效的计划推进实施到底；最终把一切个人行为指向建立成符合客户需求、领先竞争对手的核心竞争力。 3、竞争意识:培养学员锐意进取、挑战自我极限的作风，敢于承担更大的责任和目标，并为此制定切实可行的计划；引导学员领悟如何处理好组织内外部的竞争合作关系； 4、危机意识:培养学员时刻谨记企业随时可能遇到这样那样的危机，协助企业一起预防危机的发生，在危机出现的时候能和组织一起共度难关； 5、使命意识:帮助学员体悟个人对于组织的价值，体悟使命的责任、荣誉、使命三个层次，建立个人持续的工作热忱而不是转瞬即逝的激情； 6、课程的一个根本目标指导学员建立客户导向、市场导向、结果导向；一个行为倾向，使学员面对新的制度、新的挑战，新的形势能不抱怨、不挑剔主动适应、主动进化； |
| 课程理论模型: |
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