实木门厂家做好品质和终端服务是品牌提升的关键，实木门厂家如何解决这些迫在眉睫的问题，是当下摆在了实木门企业高管面前的关键问题。从目前来看，实木门企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和实木门企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于实木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，实木门企业将如何规划新的竞争、新的策略。

　　实木门厂家当今面临国家建设节约型社会力度的加大，环保开始成为一种时尚。这就要求实木门企业在产品设计上真正重视环保，很多国内实木门加工厂口头上都说很重视环保，但具体在使用原材料方面，却用一些非环保和小厂家的产品。在当前尤其缺乏技术人才的情况下，实木门企业一定要有人才储备的意识，特别是设备操作人员和油漆技术工作人员等重要技术岗位的培养。管理层还应对企业现有人才的个人信息和能力了如指掌，要了解哪些员工是重点培养对象。另外，员工换岗或离岗，也要做到按流程办事，不能随意。

　　实木门品质是生存的前提，实木门品牌是企业生存的保障。实木门企业在经历过产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战手段后，最终要进入高层次商战阶段——品牌战。所以实木门品牌战被誉为“最后的商战”。任何实木门企业想要在品牌战略中取胜，就必须重视品牌发展。2012年，将会是实木门营销竞争最惨烈的一年，只有在营销上采取明智务实策略，不断创新，才能打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。近年来木材等原材料价格不断上涨，实木门的成本也由此节节攀升。目前生产一个符合标准的实木门仅成本就接近千元。而市场上打着实木门旗帜的杂牌门类种数高达几十种，它们的价格从几百元到上千元不等。据业内人士分析，目前市场上所售的实木门有将近一半不符合实木门标准，却以实木门的名义销售，当消费者不明就里，买回家后才发现上当受骗，以致实木门投诉不断，从而给整个实木门行业带来了消极的影响。

　　实木门销售部门内部对相关客户缺少必要的数据分析。实木门销售数据分析对于企业的发展来说，是非常重要的工作，这对实木门经营思路的决策、渠道变量分析、重点客户的跟进和回访、实木门销售费用的增减、个体业绩的差异等都起着重要作用。 一个企业的健康发展，与企业计划管理流程、质量控制流程、生产工艺流程、采购操作流程、人事操作流程、销售管理流程和售后服务流程的顺畅是分不开的。实木门企业想做大做强，就必须对每个环节都严格执行，对这其中的每一个环节都要健全和完善，还要有相应的管理制度。实木门企业文化、战略、目标、薪酬、绩效、制度、协调、沟通等，各实木门企业都还需提高和加强这些方面的管理。

　　实木门厂家积极提倡节能环保意识在消费市场中的进一步深入，实木门产品是否环保就成为消费者购买的重要因素。实木门是近年来刚刚进入我国市场的，其“无毒、无味、不含甲醛、甲苯、无辐射污染”等环保特性是实木门在市场中站稳脚跟的重要因素。未来市场中，实木门也必将成为木门行业中的“佼佼者”。未来中国传统实木门行业通过产业结构调整，在提高产品质量、增加优质品种的同时，将呈稳步增长的态势。在国内外都对实木门产品进行严格品质监督，只有环保，健康，又对人体和环境无不良影响的产品、适应需求结构变化和满足可持续发展要求的实木门，将成为发展的主流和方向，实木门还将出现一大批新的符合环保、健康、生态的“绿色”新型产品。

　　实木门厂家生产水平在向规范化和强调装饰效果的高档化发展，趁绿色环保理念和对木材是可再生资源认识开始普及的大好时机，实木门厂家在中国的生产与流通开始步入旺盛的发展期，实木门厂家将在健康中快速发展，实木门厂家在中国的发展前景将非常广阔，这和做好品质和终端售后服务是分不开的。