在新意移门看来，企业的发展就是一个不断向更高一级迈进的过程。

　　拿销量来说，年销售额达一千万元是第一道门槛，年销售额达三千万元是第二道门槛，年销售额达五千万元是第三道门槛，年销

　　售额达八千万元是第四道门槛，年销售额达一个亿是第五道门槛，以此类推，可谓门槛无数。在木门行业，如果企业在三年之内

　　还过不了第一个门槛，那么这种企业很容易就会死掉，而且时间越长，成长的机会就会越少;相反，如果企业借助行业发展的势

　　头，连续突破几道销量门槛，那么，企业就会不断的发展壮大，抗风险能力也就越来越强。

　　据媒体数据显示，到目前为止，大概有40%的木门企业还无法突破年销售额一千万这道门槛，另外30%的木门企业无法突破年销售

　　额三千万这道门槛，还有20%的木门企业无法突破年销售额五千万这道门槛。换句话说，也就是只有不到10%的木门企业年销售额

　　能够突破五千万，年销售额过亿的企业只有30家左右，仅占行业数量的0.5%左右。然而，木门行业正在变得越来越成熟，竞争也

　　日益激烈。可以说，一道门槛就是门企的一个痛。

　　木门行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存，原因非常之多，有内因也有外因。大多数企业之所以多年来一直存在销量

　　门槛之痛，归根结底，还是由企业内因造成的。同样是做企业，在相同的环境里，为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突

　　破多个销量门槛，成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年，年销售额还不到一千万元?笔者认为造成众多中小门企无法过“槛

　　”的内因主要有几个方面。

　　经营者素质不高，缺乏战略布局

　　前几年，由于木门行业进入门槛很低，对企业几乎没有什么要求，只要有几个木工，加一间简陋的房子，和十几万的起动资金，

　　就可以成立一个木门公司。因此很多门企老板自己其实就是木工或技术员，他们中的许多人不懂市场布局与战略规划。

　　事实上，到今天为止，还有很多这样的经营者在不断进入木门行业。由于门企老板的文化素质普遍不高，做企业纯粹就是为了赚

　　钱，而且更多的是为了赚今天的钱，赚眼前的钱。“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，用这种心态做企业，怎么能突破一道道销

　　量门槛呢?

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