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　　昌平牌水表【以】【人】【为】【本】【，】【科】【技】【领】【先】【。】

　　【服务宗旨】∞∞∞∞∞∞∞∞∞顾客永远是第一位

　　【服务目标】∞∞∞∞∞服务零缺陷∞客户100%满意

　　【服务理念】∞∞∞∞客户的满意是我们最大的骄傲

　　【服务作风】∞∞∞快捷服务∞专业服务∞诚信服务

　　【服务承诺】∞∞顾客至上∞服务周到∞杜绝乱收费

　　【服务标准】专业化技术∞规范化管理∞品质化服务。”

　　主要功能特点【昌平智能水表】:

　　发讯方式－基表采用优质双干簧管发讯水表，双脉冲采样方式计量，准确无误。

　　阀门设计－阀门精心设计、避免了水锤及震动现象、工作稳定、最小工作压差0.04Mpa。阀体内外喷塑全部采用耐腐蚀材料。

　　驱动器设计－阀门驱动器采用自行设计代功耗抗干扰电机、并且单片对开闭位置的准确控制。

　　控制器和水表全密封－控制器及水表全部密封设计可在水下运行，数据自行记忆、保持时间≥10年。

　　多功能芯片的控制器－控制电路采用先进高档多功能芯片。人性化设计、操作简单、安装方便、功能齐全。

　　锂电池－采用专用锂电池供电能保证使用6年以上

　　卡座方式－卡座采用接插件的方法、解决了昌平智能水表口被浸水问题。

　　液晶显示－具有时间显示功能。可随时切换查看控制器内设置。

　　方便控制器－控制器线可加长到50米，便于农业灌溉和冷方面应用。

　　业务范围拓展到全国三十多个省会城市，现公司已形成集公路水表、航空货运、仓储理货、包装加工于一体的第三方水表企业。及时地抵达对方客户手中，并保证水表价格合理，欢迎各商界新老朋友来人来电洽谈，我们会珍惜您的每一次合作！华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。

　　昌平智能水表贸易有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来，为打造“年轻化、信息化、品牌化”水表服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的水表价位、良好的企业信誉活跃于我国水表行业之林。承揽全国公路货物水表，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，在潍坊、和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物水表市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货运，可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。

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　　冷烈期望能结识更多的合作伙伴，我们将以饱满的冷情，超强的务意识与您进行沟通与合作，相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远!‖AAA级‖常州到上海货运公司“常州到上海货运专线”

　　为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识，逐步树立☆鑫源快运★水表品牌在客户心目中的“安全、优质、高效”的企业形象，我们率先在行业中通过了ISO9001:2000质量管理体系，分别为客户建立了档案、业务咨询、跟踪回访，接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家，签定长期合作协议的客户500余家。

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　　国标品质－昌平智能水表－合作客户:常州柏东通达水表与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中为中国国家地震局、联想集团、金远见电脑技术有限公司、韩国爱茉莉化妆品公司、LG公司、香港远达集团、清华大学出版社等知名企业以及国内一批社会团体、大学学生以及中关村大多数大、中、小型企业等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、包装、配送、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合水表服务。水表的产品涉及到昌平智能水表产品、健身器材、化工料、报刊杂志、电脑零配件、化妆品、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的货运水表、仓储理货、包装加工。

　　通过整合水表资源，分别与其它专线货运公司建立了长期的合作关系，在广州、昌平、三亚、福州、有我们的分公司，我们将新老客户的货物“安全、快捷”地运送到全国各地，为新老客户提供安全、迅捷、周到的服务。

　　服务标准:国标品质－昌平智能水表☆昌平智能水表贸易有限公司

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　　取货:本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员，上门取货

　　发货:所有货物均按照不同的水表方式当天上站、当天发车。

　　派送:货到之后立即通报收货人、按时送货上门。

　　包装:严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。

　　发展目标【昌平智能水表】:

　　实施现代科学水表发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。

　　昌平企业宗旨:

　　义务为根铸水表名牌，以人为本创行业一流。

　　昌平公司使命:

　　联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动中国水表业的现代化振心水表产业。

　　运营方式【昌平智能水表】:

　　网络水表，全方位全过程跟踪。

　　昌平服务特点:

　　运作方式信息网络化，反应能力快捷灵敏化。

　　独一无二－金牌品质－昌平智能水表公司精神:

　　团结创新，忠诚务实。

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　　独一无二－金牌品质－专运服务:

　　（1）专业批发，品质卓越价格合理，减少中间环节让利一线客户

　　（2）客户可以随意挑选自己所需的水表长度或其他要求

　　（3）提供气割、锯切等配套服务

　　（4）各类钢厂合同或特殊规格水表，非标现货优势

　　（5）调剂本库暂缺的规格，省去您奔波采购水表的辛劳

　　（6）水表，可直发您指定的地点

　　（7）节假日不休息，交货期短

　　（8）所售水表，公司负责全面质量跟踪，为您排除后顾之忧

　　国标品质－‖AAA级‖★昌平智能水表★昌平智能水表昌平智能水表厂家%昌平智能水表价格，昌平智能水表无缝价格服务保障:可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。

　　公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。

　　公司建有一套完整的水表工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，24小时服务

　　基于知识管理的现代水表

　　1.水表管理的发展阶段

　　水表管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运水表阶段、系统化水表阶段和水表信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途水表服务，并将仓储和水表看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运水表阶段，水表功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。系统化水表阶段不仅包括前一阶段的仓储和水表两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体水表系统，并将水表活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求水表过程的整体优化，从而提高水表系统的经济效益和社会效益。第三个阶段，水表信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集昌平智能水表化、业务流程昌平智能水表化。

　　2.由信息管理到知识管理

　　在激励的市场竞争环境下，水表企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进水表信息系统的开发和应用无疑为水表企业的发展提供有利的支持。水表信息化具有通过水表信息网络，使水表各环节的成员实现信息的实时共享，改善水表系统的时空效应，提高水表系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现水表系统昌平智能水表化的目标，更加难以为水表系统带来创新价值。只有通过创新，水表企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，水表企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使水表系统发生质的变化。

　　水表信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是水表信息化利用信息技术无法收集的。同时，水表员工也难以利用水表信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。

　　为了给水表决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在水表系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。

　　三、水表企业知识管理功效

　　水表企业必须在水表信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。水表企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高水表企业的整体水平。1.缩短水表时间，优化水表方案

　　水表企业由于水表活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个水表活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在水表业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最优方案，或从知识库中找到由实践经验产生的最佳方案，实现有效的客户反应和科学决策。

　　2.增强水表企业适应能力水表企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的水表企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。最后，由于不断吸收新信息和新知识，水表企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。

　　3.整合信息，实现供应链集成

　　在水表信息化阶段，水表系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而水表知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了水表功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。水表信息化阶段虽然也通过水表网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。水表系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。

　　4.优化资源，提高服务水平

　　应用知识管理平台，水表企业可以根据水表产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的水表设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥水表设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。