【诚信经营】宁波到南京物流专线、宁波到南京回程车运输

　　物流知识:供应链组织模型:

　　从系统论的观点来看，组织结构决定组织功能。不同的组织结构，管理职能的发挥也就不同，供应链管理作为一种新的管理模式。它是建立在企业与企业之间的一种组织结构模式。其内部构成和相互之间的关系必然不同于单个企业，因此，讨论供应链的组织重构模型就非常重要。供应链以一种链网的形式存在，其中必然有一个企业起着核心作用。它除了能创造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要协调好整个链中从供应商、制造商、分销商知道最终用户之间的关系，控制好整个增值链的运行。为了能够管理好整个供应链，核心企业必然成为整个供应链的信息集成中心，管理控制中心、物料集成中心、从而发挥作用。因此，供应链的组织结构应当是围绕着核心企业来构建的。

　　一般来说、成为核心企业的企业，要么为其他企业提供产品/服务，要么接受他们的产品/服务，要么在供应商与用户之间其连接作用，以下就是以核心企业为中心，建立的组织结构模型。

　　4、核心企业作为连接组织的组织结构模型

　　这类核心企业往往具有良好的商誉和较大规模，并且掌握着本行大量的信息资源。它主要通过在众多中小经销企业和大的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位，从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。供应链管理主要集中在中心经销企业与大的供应商之间的协调，信息交换和中小经销企业的控制等方面。

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