传统的“批发”模式，汽车后产品企业通常将产品卖给省代之后，就不再参与产品后续的流通环节。由省代找经销商和零售商来出售产品，渠道间就产生了多层销售。流通成本和销售成本加大，渠道混乱，渠道价格不透明，企业的掌控力变差……这些带来的直接恶果就是-导致了产品价格的居高不下，企业、经销商和代理商利益得到了保证，消费者要为这额外增加的利润成本“买单”。

　　新生代引擎使者始终坚持以“最大化消费者的利益”为核心，在经历了多年的探索之后，终于走出了自己的汽车后产业模式。创业出去，新生代一方面建有自有专业渠道，一方面依靠代理商进行网络开发。渠道成熟之后，通过地级代理商和分销商进行渠道下沉，这样带来的直接效果就是消费者获得了更大的便捷和服务；车主可以在县级城市以极低的价格购买新生代产品；也可以在县级城市进行售后，避免到省级城市维修的麻烦，还可以在县级城市参与新生代的促销活动享受到更多便捷，新生代产品真正的进入了新时代。

　　新生代引擎使者渠道分销联营，采用“价格、服务、标准、政策”四统一的原则，最大程度的同时保证了全国各地代理商和车主的利益。同时在技术支持、市场推广、广告拉动、售后服务支持、物流货源配送等等环节，协助代理商和分销商有序经营。在管理方面，新生代通过建立统一的渠道信息平台，及时发布最新的产品、数据、销售信息等等，将全国的新生代产品物流统一调配，货源更充足，送货时间更快捷。

　　如今，新生代2012年初实施了"护车行动"，继续拓展、拓深渠道。通过迅速下沉渠道，全面全力开展分销渠道建设，由一级市场向二、三级市场渗透，建成强大的新生代分销商队伍；同时，新生代品牌建设与推广力度加强，从新品牌向大众品牌过渡，从渠道品牌向消费品牌推进，实现品牌高覆盖、高增长、高占有市场战略。

　　持续创新的产品，具有行业特色的渠道分销模式是新生代长久不衰，永续经营的两大法宝，如今新生代油业保护引擎普及的道路上，一步一步的前行。