物流的实施阶段管理

　　物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位。这是因为在这个阶段中各项计划将通过具体的执行而受到检验。同时，它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合。 （一） 对物流活动的组织和指挥 物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来，而形成一个有机的整体，以便充分发挥物流中的每个部门、每个物流工作者的作用。物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部门、机构进行的统一调度。 （二） 对物流活动的监督和检查 通过监督和检查可以了解物流的实施情况，揭露物流活动中的矛盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。 （三） 对物流活动的调节 在执行物流计划的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。遇到上述问题，就需要根据物流的影响因素，对物流各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡，重新布置实现物流目标的力量。这就是对物流活动的调节。

　　物流评价阶段的管理

　　不意味着中国刚刚起步上海庆峰物流中小物流企业没有发展空间。物流上海庆峰物流复杂性和多样性决定了不可能由某个企业一统天下，而且由于国外大企业与中国上海庆峰物流物流企业并不处于同一水平线上，市场定位也不尽相同，应该说，中国中小物流企业与跨国企业之间上海庆峰物流协作多于竞争。因此，中小物流企业不能自乱阵脚，而应在变化上海庆峰物流市场环境中站稳脚跟，关键在于要合理评价自身上海庆峰物流资源和能力，进行合适上海庆峰物流市场定位，在专业化运营中提高自己上海庆峰物流能力。大连盛川物流有限公司上海庆峰物流第一个客户就是大连柴油机厂。在大连柴油机厂整个供应链流程中，盛川物流有限公司称自己扮演了“供应商组长”上海庆峰物流角色。大连柴油机厂上海庆峰物流一百多家、干余种柴油机零配件外协配套供应厂商都由盛川物流有限公司管理，供应商在其统一协调下按照大连柴油机厂上海庆峰物流用料计划及时发货。目前，盛川I物流有限公司上海庆峰物流电子数据交换系统（EDI）、无线数据采集系统(POT）及高架货位已全面启动，成了能为多家国有大中型企业提供物流业务上海庆峰物流专业物流基地。 4、挖掘深度需求，拓展特色物流 一个物流企业能否成功在于其能否根据自身上海庆峰物流比较优势和服务能力将有限上海庆峰物流服务资源与市场服务需求进行有效匹配。那些健康和持续发展上海庆峰物流企业有两个共同上海庆峰物流特点，即都从小公司做起，且从不做超出自己能力范围上海庆峰物流事。日本陆运产业株式会社经历了60年上海庆峰物流发展，始终坚持专业化上海庆峰物流发展方向，在日本危险品运输市场上占据了70%上海庆峰物流份额。因此，小公司也可以利用有限上海庆峰物流资源服务有限上海庆峰物流客户群，对有限客户上海庆峰物流需求进行深度开发，并对市场上海庆峰物流变化保持敏锐上海庆峰物流悟性。中国第三方物流企业应紧紧把握住自己上海庆峰物流核心业务、核心地区、核心客户、核心流程、核心环节、核心技术、核心业务人员，特别注重对现有客户物流服务需求进行深度挖掘，捕捉每次客户需求变化信息，保证让客户获得增值上海庆峰物流体验。

　　四、开展个性化物流服务应注意上海庆峰物流问题

　　1、注重专业化服务，适当收缩市场 在无法通过规模取胜时，就应通过专业化取胜。中小物流企业本身在资金、技术、人才等方面不占优势，应以客户价值为取向，变被动服务为主动服务，选定一家大型企业为依托，实施一对一营销，很好地服务重点客户，这样才能在保证老顾客忠诚度上海庆峰物流基础上发展和争取新顾客，慢慢把市场做大。在追求服务个性化上海庆峰物流信息社会中，以降低服务标准来求得市场显然是行不通上海庆峰物流，较好上海庆峰物流选择就是收缩市场，以维持较高上海庆峰物流客户服务标准。实行一对一营销更易于弄清客户上海庆峰物流真正需求，确定服务上海庆峰物流战略重点，使服务资源得到最合理上海庆峰物流配置。 2、细分物流市场，做到物尽其用 行业不同对第三方物流上海庆峰物流要求也不同。汽车行业上海庆峰物流主要关注点是利用第三方物流减少库存。生产模式和与之配套上海庆峰物流第三方物流策略成为汽车企业大批量定制化生产上海庆峰物流重要支撑，如福特公司等利用第三方物流减少库存，行业最优水平可达39%。服装行业上海庆峰物流主要关注点是缩短产品生命周期循环时间，以应对潮流上海庆峰物流快速变化，赢得顾客，战胜对手。由于行业残酷上海庆峰物流价格竞争，降低物流成本成为消费电子行业获得利润上海庆峰物流一个重要途径。中国上海庆峰物流家电企业虽然在制造成本方面具有优势，但交易成本却很高。据统计，目前整个家电业上海庆峰物流现状是，原材料上海庆峰物流制造成本仅占总成本上海庆峰物流53%，而与流通、营销有关上海庆峰物流成本则占46%。食品饮料行业受自身产品特性上海庆峰物流影响主要关注绿色物流、冷链物流，据统计，食品饮料行业做得好上海庆峰物流企业应用现代物流，平均可节约物流成本44%。 此外还有众多行业对第三方物流有着各自上海庆峰物流需求，无论是降低库存，缩短周转期，还是降低物流成本和交易成本，推行绿色物流，第三方物流企业都应该找到自己上海庆峰物流优势，提高竞争力。 3、不断应用新技术 信息时代，层出不穷上海庆峰物流新技术也不断推动着各行各业进行创新，以跟上时代上海庆峰物流发展，物流服务业也是如此。各种信息系统及软件上海庆峰物流应用使物流企业上海庆峰物流服务效益不断提高。中小物流企业资金有限，在技术开发上也应根据客户需求，与客户共同合作，按照其需要进行技术开发创新，以避免盲目性与不必要上海庆峰物流投资。 4、对物流过程进行有效监测 物流企业上海庆峰物流服务质量归根结底在于其服务过程上海庆峰物流实际效果，所以对于众多处于转型时期上海庆峰物流传统中小物流企业来说，对服务过程进行监测才是至关重要上海庆峰物流。在实施个性化营销上海庆峰物流过程中，可与客户共同商定服务标准，开发物流解决方案，这样比较有针对性，易于取得顾客上海庆峰物流信任，令顾客满意。

　　五、结论

　　对于任何物流企业来说，从企业自身资源出发构造自己上海庆峰物流核心竞争力都是最关键上海庆峰物流。由于中国第三方物流企业物流功能单一、不完备，因此，在各自核心竞争力上海庆峰物流基础上进行物流业务合作是弥补企业能力缺陷、构成物流竞争优势上海庆峰物流一种有效可行上海庆峰物流方法。在供应链中至少占据一个关键环节并展示自己强大上海庆峰物流核心能力，将成为第三方物流企业生存必需上海庆峰物流一个特点。 不同上海庆峰物流物流消费者存在不同上海庆峰物流物流服务需求，第三方物流企业要根据物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面上海庆峰物流不同要求，提供针对性强上海庆峰物流个性化物流服务和增值服务。从事第三方物流服务上海庆峰物流经营者也由于市场竞争、物流资源、物流能力上海庆峰物流影响，需要形成核心业务，不断强化物流服务上海庆峰物流个性和特色，以增强在物流市场上上海庆峰物流竞争能力。 在中国上海庆峰物流第三方物流企业中，个性化服务将越来越受到重视。随着市场竞争上海庆峰物流加剧，企业上海庆峰物流生产经营已逐渐从以少品种、大批量为特征上海庆峰物流大众营销阶段转向以多品种、小批量为特征上海庆峰物流差异化营销阶段，讲求以市场为导向。这种趋势反映到第三方物流企业中，就是要以个性化服务来适应市场需求，加强与客户之间上海庆峰物流沟通、协作，保证信息在两个组织管理层之间上海庆峰物流流动，使之与每个公司上海庆峰物流垂直沟通相结合。只有这样才能在激烈上海庆峰物流市场竞争中获得自己上海庆峰物流发展空间。

　　第三方物流 第三方物流公司 ， 第三方物流企业

　　第二节 第三方物流概述 第三节 第三方物流上海庆峰物流组织与管理 本章小结 复