首先，家居建材企业必须清醒认识到:互联网关乎企业的未来，应当未雨绸缪急躁开展培育、利用，万万不可抱着抵制，排斥态度。许多厂商其实对于上述观点也是有共识的，并非企业不愿“上线”。实际上，推广电商的障碍主要来源于在传统渠道上有了既定投入，既得利益的经销商。因此，作为上游的厂家与品牌运营商，首先要耐心做全体经销商的思想工作，宁可牺牲一些传统实体店的眼前利润，也要确保互联网销售的健康发展。

　　家居建材产品不同于书籍，电脑，单词购买金额大，重复消费周期厂，售后服务比较复杂，因此，消费者在购买时比较谨慎。在家居建材销售过程中，“触觉消费”，“体验消费”往往起着至关重要的作用。即使消费者在互联网上拥有了购买意向，也要到附近的实体店或者“展示体验中心”进行实地体验后，才最终做出购买决定。因此，没有线下的实体展示体验及销售服务做配合的，完全独立的家居建材线上交易难成大气候。经销商分布在各地的实体店，在互联网交易中可以很好发挥出“展示体验中心”“区域服务中心”的作用。也就是说，厂家负责在互联网线上统一开店，统一定价，统一传播，统一导购，各地经销商则负责线下的实体展示，体验及测量安装，维修保养等售后服务。互联网销售扣除必要的费用，流通利润应该主要分配给相对应区域的经销商。如果这样，经销商的排斥抵制态度蒋大为改观