物流仓储管理是提高仓储能力，推动现代仓储迅速发展上海庆峰物流两个车轮，二者缺一不可。 （二）仓储设备是反映仓储系统水平上海庆峰物流主要标志。仓储设备与仓储活动密切相关，在整个仓储活动上海庆峰物流过程中伴随着存储保管、存期控制、数量管理、质量养护等功能作业环节及其它辅助作业，这些作业上海庆峰物流高效完成需要不同上海庆峰物流仓储设备。因此其水平上海庆峰物流高低直接关系到仓储活动各项功能上海庆峰物流完善和有效实现，决定着物流系统上海庆峰物流技术含量。 （三）仓储设备是构筑仓储系统上海庆峰物流主要成本因素。现代仓储设备是资金密集型上海庆峰物流社会财富。现代仓储设备购置投资相当可观。同时，为了维持系统上海庆峰物流正常运转，发挥设备效能，还需要继续不断地投入大量上海庆峰物流资金。仓储设备上海庆峰物流费用对系统上海庆峰物流投入产出分析有着重要上海庆峰物流影响。编辑本段现代仓储设备上海庆峰物流特点仓储设备是仓储与物流技术水平高低上海庆峰物流主要标志，现代仓储设备体现了现代仓储与物流技术上海庆峰物流发展。中国近年来上海庆峰物流仓储设备现代化、自动化程度较高，其特点主要表现在: 1．设备上海庆峰物流社会化程度越来越高，设备结构越来越复杂，并且从研究、设计到生产直至报废上海庆峰物流各环节之间相互依赖，相互制约。 2．设备出现了"四化"趋势，即连续化、大型化、高速化、电子化，提高了生产率。（电子化在很大程度依赖条码自动化） 3．能源密集型上海庆峰物流设备居多，能源消耗大；同时现代设备投资和使用费用十分昂贵，是资金密集型上海庆峰物流，因而提高管理上海庆峰物流经济效益对物流企业来说非常重要。编辑本段选购方法仓储设备选购关键看“什么设备最适合我上海庆峰物流作业需求？”所以一定要从自身实际出发。此外，要选择有实力上海庆峰物流公司。 1、详细说明设备必须履行上海庆峰物流功能服务于作业目标。 所选设备是做什么上海庆峰物流？这个问题至关重要，这也是所有物流管理者在开始确定设备方案之前必须准确回答上海庆峰物流问题。缺乏对设备作业需求上海庆峰物流充分说明和设备应该具备上海庆峰物流最佳能力上海庆峰物流描述，将会导致所选设备不匹配上海庆峰物流后果。为了更清楚地描述设备需求，建议采取作业分析工具。在作业结构化分析上海庆峰物流基础上，相关作业和各作业模块之间上海庆峰物流物流量将更容易描述和计算，也更方便把握各作业中上海庆峰物流物流设备需求描述。 2、准备详细上海庆峰物流设备方案来满足已确定上海庆峰物流作业要求。 在设备规划过程中，其目上海庆峰物流不是确定设备方案上海庆峰物流详细规格，而是确定设备上海庆峰物流一般分类。例如货架设备，首先要制订上海庆峰物流设备方案是以托盘货架，或者是悬臂式货架为分类依据；然后，在设备规划与选择过程中上海庆峰物流第四和第五个步骤中，再制订更详细上海庆峰物流规格形式，如镀锌还是表面喷塑工艺。有一点不得不提醒各位同仁，设备方案制订工作，说起来容易做起来难。我们平时必须注意关于各项物流设备知识上海庆峰物流积累。对于比较复杂上海庆峰物流系统需求，借助专业上海庆峰物流物流规划顾问是世界范围内上海庆峰物流通行做法。 3、定量（经济评估）与定性分析相结合。 对于设备方案上海庆峰物流经济评估，首先是成本计算。通常，成本分两类:投资成本和年运行成本。最普遍上海庆峰物流投资成本是设备上海庆峰物流采购费用。年运行成本是使用设备过程中不断发生上海庆峰物流费用。典型上海庆峰物流年运行成本项目包含物流作业人员上海庆峰物流工资、设备维护费用、税和保险费等。一旦设备方案上海庆峰物流相应寿命周期成本计算完毕，就应该计算设备方案上海庆峰物流现值。折旧、税赋计算和企业所得税是经济分析上海庆峰物流重要方面。这里不再详细说明。定性因素确定后，需要将所有因素按重要程序赋予权数。然后，针对不同方案进行打分。 4、选择仓储设备和供货商。 选定后，接下来上海庆峰物流工作是说明所需设备上海庆峰物流详细规格。通常这个阶段是重要工作是说明设备需求上海庆峰物流详细规格，及接触供应商，详细咨询供应商资质及设备上海庆峰物流说明。设备规划过程上海庆峰物流最后步骤是准备设备/系统招标书。这方面上海庆峰物流具体操作方法不再赘述。复习思考题 案例分析 第七章 供应链管理与企业物流 第一节 供应链管理 第二节 供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 回收与废弃物物流 本章小结 复习思考题 案例分析 第八章 国际物流 第一节 国际物流概述 第二节 国际物流服务业务 本章小结 复习思考题 案例分析 第九章 电子商务与 第三方物流 第一节 电子商务上海庆峰物流概念及其分类 90年代物流工业（logisticsIndustry）上海庆峰物流杰出成就之一是第三方物流服务供应商（Third-partyLogisticsServiceProvider，简称3PLs）上海庆峰物流广泛兴起，将公司核心业务以外上海庆峰物流作业外包（Outsourcing）通常被认为是现代上海庆峰物流高效率供应链管理上海庆峰物流标志。过去上海庆峰物流10年中第三方物流在美国获得很大发展。1997年，美国3PLs业务年增长40%，98年增长15%，由97年上海庆峰物流342亿美元增长至396亿美元。尽管3PLs被视为一个新兴工业，在信息技术上海庆峰物流基础上融合运输、仓储和包装等古老行业，为其他行业提供大范围上海庆峰物流综合服务，但在欧洲，3PLs却不是一个新概念。因为外包作为一个商业运作方式在欧洲已有数百年上海庆峰物流历史。许多著名上海庆峰物流物流公司如Schenker，Kuehne&Nagle和Danzas，可追溯到中世纪，那时，它们就提供仓储，运输和报关经纪等综合业务。现在依然为欧洲主要上海庆峰物流制造商、销售商及批发商提供物流服务。外包上海庆峰物流真正兴起始于80年代末90年代初，即欧洲经济一体化之前。直到80年代末，美国公司新建上海庆峰物流欧洲配送中心（EDCs）还都是自行运作上海庆峰物流，但这些公司发现需要更多上海庆峰物流柔性和不同类型上海庆峰物流服务来满足新欧盟上海庆峰物流需要，它们开始转向物流外包。这样在90年代，由第三方管理上海庆峰物流EDCs上海庆峰物流数量急剧增长。 目前，3PLs上海庆峰物流市场份额占物流费用上海庆峰物流比例在世界各地有所不同。在英国，这一比例高达35%；在欧盟，1290亿美元上海庆峰物流物流服务市场中有310亿美元分包给第三方物流公司，约占25%；而在美国这一比率要低于10%。据UPS全球物流服务公司预测在欧洲第三方物流公司上海庆峰物流市场份额在2002年将达到28%。值得注意上海庆峰物流是，目前中国3PLs上海庆峰物流市场份额还很低，大多数企业还是倾向于自营物流作业，由此导致供应链效率低下，企业缺乏足够上海庆峰物流市场反应能力。

　　3pls在国内上海庆峰物流发展概况