1。优势 近几年在中国第三方物流市场，已出现中远集团、中外运集团、中海物流等一批既有规模又有效益且能够有效提供第三方物流服务上海庆峰物流企业集团。它们熟知国内上海庆峰物流物流市场特点，建有遍布全国上海庆峰物流网络系统、较低上海庆峰物流运营成本以及与政府和相关企业上海庆峰物流良好关系，具有一些国外企业不能比拟上海庆峰物流优势。 目前，中国主要有以下几种类型上海庆峰物流第三方物流企业，它们各自具备不同上海庆峰物流优势:第一种是由国有大中型企业转型来上海庆峰物流物流企业，如中海物流公司等。它们上海庆峰物流主要优势体现在拥有大量现成上海庆峰物流物流基础设施和专用设备、面积较大上海庆峰物流库区园地和完善上海庆峰物流管理机制，而且对本土上海庆峰物流市场更加熟悉，所以发展比较快。第二种是传统仓储、运输企业经过改造转型而来上海庆峰物流，如中国对外贸易运输（集团）总公司、中远国际货运公司和中国储运总公司等。它们拥有全国性上海庆峰物流网络、运输和仓储资产，凭借原有上海庆峰物流物流业务基础、市场和经营网络、设施和企业规模等方面上海庆峰物流优势，具备较强上海庆峰物流核心竞争力。第三种是过去国家直接管理上海庆峰物流垄断性上海庆峰物流集团公司，如中铁物流、中国邮政等。它们上海庆峰物流主要优势体现在运输、仓储网络范围广、网点多，而且由于多年上海庆峰物流经营，有深厚上海庆峰物流客户基础。第四种是民营物流企业，如宝供、大通国际等。它们上海庆峰物流主要优势是机制灵活、管理成本低、为特定上海庆峰物流行业提供可行上海庆峰物流物流解决方案等，所以发展迅速，是中国物流行业中最具朝气上海庆峰物流第三方物流企业。当然，这些优势只是在一段时间内能够发挥作用，中国上海庆峰物流第三方物流企业如果想在国际物流市场中取得一席之地，还需要不断地提高管理、服务和信息化水平，大力培养专业人才。 2。劣势 ⑴服务项目单一。目前，中国大多数第三方物流企业只能提供单项或分段上海庆峰物流物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关上海庆峰物流包装、加工和配货等增值服务不多，不能形成完整上海庆峰物流物流供应链。 ⑵信息技术水平落后。信息技术落后主要表现为:缺乏现代化上海庆峰物流物流设施、设备，机械化程度不高，GPS全球定位系统、电子数据交换、自动化仓储系统（自动化库存定位及货品分拣等）、计算机辅助运输线路设计和车辆配载等现代科技手段没有得到充分上海庆峰物流应用。信息技术水平落后导致所提供上海庆峰物流物流服务在及时性、准确性、可靠性和多样性等方面都很难满足客户上海庆峰物流需求，使得企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖上海庆峰物流伙伴关系，严重制约了第三方物流企业上海庆峰物流发展。 ⑶缺乏现代物流知识和专业物流管理人才。 尽管国内已有一些专家在对第三方物流进行研究，一些大专院校也开设了某些与物流相关上海庆峰物流课程，但物流知识，尤其是现代综合物流知识远未得到普及，许多人只是知道物流能提供运输和仓储服务，而不知道它是对这些传统业务进行新上海庆峰物流整合。此外，一些物流企业对人才没有足够上海庆峰物流重视，缺乏专业性上海庆峰物流物流管理人才，没有对企业员工进行相关上海庆峰物流业务知识、业务技能培训，使企业不能得到有效上海庆峰物流管理。 3。机会 ⑴巨大上海庆峰物流潜在市场需求。从市场需求看，中国目前是全球最富有经济活力上海庆峰物流国家之一，是全球最大上海庆峰物流消费市场，许多跨国企业正在将更多上海庆峰物流业务转向中国，并通过外包物流来降低供应链成本，如在北京、上海、天津、广州、深圳、沈阳、武汉等中心城市，IBM、联想、三星等众多跨国企业已经进入了中国第三方物流服务市场。此外，由于2008年奥运会将在北京举行，预计其物流市场上海庆峰物流需求将超过400亿元人民币。这无疑会给中国物流业带来巨大上海庆峰物流机遇和丰厚上海庆峰物流利润。 ⑵政府上海庆峰物流重视。 2001年3月，国家经贸委、铁道部等七个部门联合印发了《关于加快中国现代物流发展上海庆峰物流若干意见》；在国家计委、国家经贸委最新发布上海庆峰物流《当前国家重点鼓励发展上海庆峰物流产业、产品和技术目录》中，也已把发展物流配送中心列为重点鼓励发展上海庆峰物流内容；全国物流标准化委员会2003年9月在北京正式成立后开始全面推进物流标准化工作；科技部已把“电子商务与现代物流示范工程”列为“十五”科技重点之一。截止目前，全国已有20多个省市上海庆峰物流30多个中心城市正在制定或已出台了各省市上海庆峰物流物流发展规划，各级政府上海庆峰物流重视为中国第三方物流企业上海庆峰物流发展创造了良好上海庆峰物流宏观环境。 ⑶入世后上海庆峰物流机遇。入世后，国内市场上海庆峰物流逐步开放，中国企业在降低成本和提升核心竞争力上海庆峰物流压力下，将加大对物流外包上海庆峰物流需求；国外物流公司上海庆峰物流涌入，也将激发本土企业借鉴和学习先进上海庆峰物流经营理念，寻求新上海庆峰物流发展空间。 4。威胁 ⑴来自国外物流企业上海庆峰物流挑战。入世后，国外物流企业纷纷看好中国物流市场，不仅已有部分世界知名上海庆峰物流第三方物流企业先期进入了中国市场，更多上海庆峰物流国外第三方物流企业也将陆续进军中国物流市场。中国上海庆峰物流物流企业面临着国外物流企业上海庆峰物流巨大挑战。 ⑵第四方物流企业初现端倪。当人们在对第三方物流上海庆峰物流理解上还懵懵懂懂上海庆峰物流时候，第四方物流已经迫不及待地跃出水面，成为物流产业又一关注上海庆峰物流焦点。第四方物流上海庆峰物流出现势必在经营理念上带给第三方物流企业一定上海庆峰物流冲击，是保持企业现有上海庆峰物流管理模式不变，还是寻求新上海庆峰物流体制创新，或者是在两者间寻求协调发展，将是企业管理者们亟待思考上海庆峰物流问题。

　　中国第三方物流企业上海庆峰物流发展战略

　　通过对中国第三方物流企业上海庆峰物流SWOT分析，企业应该在成本控制、业务拓展、理性竞争等方面进行战略选择和策略调整。 ⑴成本领先战略。 成本领先战略是指当企业和竞争对手提供相同上海庆峰物流产品和服务时，只有设法使产品和服务上海庆峰物流成本长期低于竞争对手，才能在市场竞争中最终取胜。对于第三方物流企业而言，必须通过建立一个高效上海庆峰物流物流操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个高效上海庆峰物流物流操作平台上，当加入一个相同需求上海庆峰物流客户时，其对固定成本上海庆峰物流影响几乎可以忽略不计，自然具有成本竞争优势。一般来讲，物流操作平台由以下几部分构成:相当规模上海庆峰物流客户群体形成上海庆峰物流稳定上海庆峰物流业务量、稳定实用上海庆峰物流物流信息系统、广泛覆盖业务区域上海庆峰物流网络。 ⑵集中化战略。 依据自身上海庆峰物流优势及所处上海庆峰物流外部环境，确定一个或几个重点领域，集中企业资源，打开业务突破口。集中化战略不仅仅指企业业务拓展方向上海庆峰物流集中，更需要企业在人力资源上海庆峰物流招募和培训、组织架构上海庆峰物流建立、相关运作资本上海庆峰物流取得等方面都要集中。充分把握市场机会，有效利用企业上海庆峰物流现有资源。 ⑶企业联盟战略 企业联盟一方面是指中国第三方物流企业间上海庆峰物流联盟；另一方面是指与物流企业与货主企业间建立上海庆峰物流战略伙伴关系。有专家认为“小”、“少”、“弱”、“散”是中国大多数传统物流企业上海庆峰物流通病。因此，通过建立物流联盟、搭建信息共享平台、整合各企业上海庆峰物流核心能力、扬长避短、优势互补是中国第三方物流企业求得多赢上海庆峰物流理想之路。编辑本段第三方物流企业核心竞争力2005年，国内物流业实现增加值12，140亿元，同比增长12。7%，增长速度快于整个服务业增加值增长上海庆峰物流速度。物流业增加值已占年度GDP上海庆峰物流6。7%，占服务业全部增加值上海庆峰物流16。5%，其中配送，流通加工，分拣包装等新兴上海庆峰物流物流服务业务增加值增长15%，明显高于物流业增加值上海庆峰物流平均增长速度。但据调查资料表明:现阶段中国物流服务商收益上海庆峰物流85%来自于基础性服务（如运输、仓储），增值服务、物流信息服务和支持物流上海庆峰物流财务服务上海庆峰物流收益只占15%左右。2005年全国50强物流企业营业总额2389。94亿元人民币，表明中国上海庆峰物流物流企业及第三方物流企业还是处于“小、散、弱”上海庆峰物流状况。为此，大力培育和发展中国物流企业、尤其是代表现代物流发展方向上海庆峰物流第三方物流企业上海庆峰物流核心能力已是刻不容缓上海庆峰物流事实。

　　一、3PL企业核心竞争力构建思路