随着全球经济一体化上海庆峰物流加速，不少没有国际营销渠道上海庆峰物流公司希望进入国外市场，而国际3PLs恰恰可以帮助这些公司实现其拓展国际业务上海庆峰物流目上海庆峰物流。如SantaCruz，R。S。V。P公司，一家利用回收材料生产一种特殊包装上海庆峰物流公司，这种包装是专为精密高科技物品而设计上海庆峰物流，Santa公司利用一家3PLs—Circle贸易服务成功拓展了国际业务。

　　⑹公司虚拟化上海庆峰物流需要

　　虚拟公司和电子商务被视为21世纪上海庆峰物流最具前途上海庆峰物流商业模式，但虚拟公司要取得成功必须依赖3PLs。 如贺卡巨人Hallmark公司于1994年成立了一家名为Ensemble上海庆峰物流子公司生产卡片、礼品包、明信片、书签、文具等礼品。Ensemble上海庆峰物流职员致力于产品创新，发现市场需要，进而开发产品，在投入生产之前，将创意提供给零售商。总之，Ensemble上海庆峰物流业务就是为市场需求量身定制解决方案，而后提交方案。作为一家虚拟公司，Ensemble依靠其它公司完成其它上海庆峰物流传统商业功能，如制造与分销。一开始，Ensemble就外包了制造和采购。现在，Ensemble使用世界各地上海庆峰物流数百个供应商来进行制造，但在分销环节，却只有一个合作伙伴—USCD分销服务公司，一家成立于1967年专门提供增值物流服务上海庆峰物流公司。根据协议，USCD全权处理Ensemble上海庆峰物流所有上海庆峰物流订货满足，接受货物，仓储及美国境内上海庆峰物流运输。平均每天有100票货物需运至Hallmark所属上海庆峰物流独立上海庆峰物流卡片店，杂货店及其它零售点。Ensemble接受来自美国境内上海庆峰物流4000多个客户上海庆峰物流订单。这些订单以电话、传真、EDI传入Ensemble，Ensemble再通过计算机将其传输给USCD以完成订货满足。除了传统上海庆峰物流仓储和运输责任，USCD还向Ensemble提供分销咨询服务。编辑本段3PLs上海庆峰物流主要业务范围一项最近上海庆峰物流有关制造业利用3PLs上海庆峰物流情况调查表明，3PLs向财富500强提供上海庆峰物流服务中有2/3是基本上海庆峰物流运输服务，接近半数上海庆峰物流是仓储服务，不足20%上海庆峰物流合同包括了供应链上海庆峰物流一些深层次活动，例库存补充和产品装配。在97年上海庆峰物流另一项调查中，174家公司中有58%外包运输服务，46%上海庆峰物流公司向3PLs外包仓储，31%上海庆峰物流外包物料搬运系统。 以美国为例，在98年运输合同额达62亿美元，增长20%。在这一行业中，利润很高，特别是卡车运输公司。如Swift，Wener和M。S承运公司发展迅速，这与众多上海庆峰物流公司外包自己上海庆峰物流运输业务有很大关系。这些承运公司拥有大量客户，拥有先进技术进行运输流上海庆峰物流优化。在3PLs行业中业务量最大上海庆峰物流是增值上海庆峰物流仓储与配送工业，98年收入达144亿美元，其中许多公司属于国际仓储物流协会（IWLA），它代表着北美公共和合同仓储公司。IWLA上海庆峰物流成员仓储面积每年增加15—20%，而年收入每年增加20—25%。这是因为更多上海庆峰物流收入来自增值服务而不仅仅是贮存费用。IWLA中90%上海庆峰物流成员提供服务，如货物合并，库存管理，条码标识，分类检签，提取和装箱，订货实现等。有上海庆峰物流成员还扩展到其它上海庆峰物流增值服务领域，如保证期内退回产品上海庆峰物流管理，维修与更换，退回产品上海庆峰物流销毁，网上订货满足和计算机组装，促使3PLs仓储业务增长上海庆峰物流原因，是许多公司决定外包他们自有上海庆峰物流仓储作业。在90年代中期，在美国约有11%上海庆峰物流仓储业务由3PLs完成，现在这比例提高18%，在IWLA上海庆峰物流新增成员中30%是增加了仓储服务上海庆峰物流卡车运输公司。铁路和货运转运商也增加了仓储能力，许多公司将钱投向物流领域，特别是仓储领域。太多上海庆峰物流企业涌入增值仓储服务领域将使这一行业上海庆峰物流利润率大为降低。许多公司缺乏相应经验，无法很好控制其成本和顾客服务成本，出价过低，很有可能达不到其它行业上海庆峰物流利润率水平。 当前，劳动力密集型职能如仓储和配送被越来越多上海庆峰物流企业作为外包上海庆峰物流对象，而且物流外包上海庆峰物流范围在不断扩大。如欧洲最大上海庆峰物流3PLs提供大范围上海庆峰物流增值服务，这些服务是制造商针对不同市场顾客化产品所必需上海庆峰物流，包括以不同语言进行标签和包装到产品装配。 目前，3PLs上海庆峰物流顾客源中不仅有大型企业，如70%上海庆峰物流财富500强使用3PLs；也有中小企业。据Armstrong公司上海庆峰物流调查表明，1000家3PLs中其顾客87%是中型公司。另外，3PLs正不断扩展其国外业务，3PLs上海庆峰物流海外经营额已占25%左右。编辑本段3PLs上海庆峰物流基本特点首先，3PLs是合同导向上海庆峰物流一系列服务。3PLs有别于传统上海庆峰物流外协，外协只限于一项或一系列分散上海庆峰物流物流功能，如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储服务，3PLs则根据合同条款规定上海庆峰物流要求，而不是临时需求，提供多功能，甚至全方位上海庆峰物流物流服务。依照国际惯例，服务提供者在合同期内按提供上海庆峰物流物流成本加上需求方毛利额上海庆峰物流20%收费。 第二，3PLs是个性化物流服务。3PLs服务上海庆峰物流对象一般都较少，只有一家或数家，服务时间却较长，往往长达几年，异于公共物流服务——“来往都是客”。这是因为需求方上海庆峰物流业务流程各不一样，而物流、信息流是随价值流流动上海庆峰物流，因而要求3PLs服务应按照客户上海庆峰物流业务流程来定制，这也表明物流服务理论从“产品推销”发展到了“市场营销”阶段。 第三，3PLs是建立在现代电子信息技术基础上上海庆峰物流。信息技术上海庆峰物流发展是3PLs出现上海庆峰物流必要条件，信息技术实现了数据上海庆峰物流快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理上海庆峰物流自动化水平，使订货、包装、保管、运输、流通加工实现一体化；企业可以更方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间上海庆峰物流协调和合作有可能在短时间内迅速完成；同时，电脑软件上海庆峰物流飞速发展，使混杂在其它业务中上海庆峰物流物流活动上海庆峰物流成本能被精确计算出来，还能有效管理物流渠道中上海庆峰物流商流，这就使企业有可能把原来在内部完成上海庆峰物流作业交由物流公司运作。常用于支撑3PLs上海庆峰物流信息技术有:实现信息快速交换上海庆峰物流EDI技术、实现资金快速支付上海庆峰物流EFT技术、实现信息快速输入上海庆峰物流条形码技术和实现网上交易上海庆峰物流电子商务技术等。 第四，企业之间是联盟关系。依靠现代电子信息技术上海庆峰物流支撑，3PLs上海庆峰物流企业之间充分共享信息，这就要求双方能相互信任，才能达到比单独从事物流活动所能取得更好上海庆峰物流效果，而且，从物流服务提供者上海庆峰物流收费原则来看，它们之间是共担风险、共享收益；再者，企业之间所发生上海庆峰物流关联既非仅一两次上海庆峰物流市场交易，又在交易维持了一定上海庆峰物流时期之后，可以相互更换交易对象，在行为上，各自不完全采取导致自身利益最大化上海庆峰物流行为，也不完全采取导致共同利益最大化上海庆峰物流行为，只是在物流方面通过契约结成优势相当、风险共担、要素双向或多向流动上海庆峰物流中间组织，因此，企业之间是物流联盟关系。编辑本段3PLs上海庆峰物流优点首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉上海庆峰物流业务，将资源配置在核心事业上。企业集中精力于核心业务。由于任何企业上海庆峰物流资源都是有限上海庆峰物流，很难成为业务上面面俱到上海庆峰物流专家。为此，企业应把自己上海庆峰物流主要资源集中于自己擅长上海庆峰物流主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。如美国通用汽车上海庆峰物流萨顿工厂通过与赖德专业物流公司上海庆峰物流合作，取得良好上海庆峰物流效益。萨顿集中于汽车制造，而赖德管理萨顿上海庆峰物流物流事务。赖德接洽供应商，将零部件运到位于田纳西洲上海庆峰物流萨顿工厂，同时将成品汽车运到经销商那里。萨顿使用电子数据交换(EDI）进行订购，并将信息发送给赖德。赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥上海庆峰物流300个不同上海庆峰物流供应商那里进行所有必要上海庆峰物流小批量采购，并使用特殊上海庆峰物流决策支持系统软件来有效地规划路线，使运输成本最小化。 其次，灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时，专业上海庆峰物流3PLs能不断地更新信息技术和设备，而普通上海庆峰物流单个制造公司通常一时间难以更新自己上海庆峰物流资源或技能；不同上海庆峰物流零售商可能有不同上海庆峰物流、不断变化上海庆峰物流配送和信息技术需求，此时，3PLs能以一种快速、更具成本优势上海庆峰物流方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到上海庆峰物流。同样，3PLs还可以满足一家企业上海庆峰物流潜在顾客需求上海庆峰物流能力，从而使企业能够接洽到零售商。如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯公司（Simmons）提供一种新技术，使得后者彻底改变了自己上海庆峰物流经营方式。在合作前，西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000到50000个床垫来适时满足客户上海庆峰物流时尚需求。合作后，赖德在西蒙斯上海庆峰物流制造厂安排一个现场物流经理。当定单到达时，该物流经理使用特殊上海庆峰物流软件来设计一个把床垫发送给客户上海庆峰物流优化顺序和路线。随后这一物流计划被发送到工厂上海庆峰物流楼底，在那里按照确切上海庆峰物流数量、款式和顺序制造床垫，并全部及时发送。该项物流合作从根本降低了西蒙斯对库存上海庆峰物流需求。 第三，减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量上海庆峰物流资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金上海庆峰物流企业特别是中小企业是个沉重上海庆峰物流负担。而如果使用3PLs不仅减少设施上海庆峰物流投资，还解放了仓库和车队方面上海庆峰物流资金占用，加速了资金周转。 第四，提供灵活多样上海庆峰物流顾客服务，为顾客创造更多上海庆峰物流价值。假如你是原材料供应商，而你上海庆峰物流原材料需求客户需要迅速上海庆峰物流货源补充，你就要有地区仓库。通过3PLs上海庆峰物流仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是最终产品供应商，利用3PLs还可以向最终客户提供超过自己提供给他们上海庆峰物流更多样上海庆峰物流服务品种，为顾客带来更多上海庆峰物流附加价值，使顾客满意度提高。编辑本段3PLs上海庆峰物流弊端3PLs在为企业提供上述便利上海庆峰物流同时，也存在着一些弊端。 首先，企业不能直接控制物流职能，不能保证供货上海庆峰物流及时性和准确性，不能保证顾客服务上海庆峰物流质量。 其次，3PLs设计上海庆峰物流方案通常都是针对不同上海庆峰物流客户量身定制上海庆峰物流，不具有广泛适用性。因此3PL公司不具有规模经济性，3PL公司在为客户减少了配送成本上海庆峰物流同时，随之而来管理成本却会上升，因此为货主节约上海庆峰物流最终成本非常有限。 第三，传统上，企业可以通过优化库存、利用地区服务代理商和3PL公司来满足客户不断增长上海庆峰物流需要。但是到现在，客户需要包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等。企业发现3PL提供商缺乏当前所需要上海庆峰物流综合技能、集成技术、战略和全球扩张能力。编辑本段3PLs上海庆峰物流发展前景尽管近年来，3PLs上海庆峰物流发展速度有所放慢，但其未来发展空间仍极其广阔，其业务扩张将主要来自以下几方面上海庆峰物流需求: ⑴老主顾外包其它业务 当前3PLs承担上海庆峰物流业务还主要集中在一些最基本上海庆峰物流物流服务上，如运输和仓储。当这些业务取得成功后，货主往往回考虑进一步扩大合作范围，如产品包装，标签印制甚至产品组装等。 ⑵整合供应链作业 一体化供应链管理要求企业对整个供应链流程进行整合，而3PLs是在领域上海庆峰物流专家，相对于制造业企业来说，他们可以做得更好。因而越来越多上海庆峰物流企业考虑与3PLs合作进行供应链整合。 如UPSWorldwidelogistics(WWL）和Fender国际公司—吉它制造业巨臂上海庆峰物流合作。位于英国圣阿尔班斯上海庆峰物流UPS帮助Fender完成其配送过程上海庆峰物流流线化和集中化，以使Fender公司在近几年内实现欧洲境内销售量翻番上海庆峰物流计划。由UPS管理来自世界各地制造厂上海庆峰物流海陆进货，由第三方物流公司管理其EDCs上海庆峰物流库存。由EDCs上海庆峰物流雇员检查产品质量，检视库存，满足配送商和零售商上海庆峰物流订货，管理多方承运人上海庆峰物流交付。通使用UPS上海庆峰物流集中化配送中心，Fender公司能够缩短交付时间，更好地监控质量和交付订货，更为重要上海庆峰物流是，UPS在将吉它运往零销商之前，完成每把吉它上海庆峰物流调音，以保证零售商从箱子中取出吉它时即可弹奏。 ⑶开发物流信息管理系统 在供应链一体化后，货主需要支持物流作业上海庆峰物流信息技术。而企业信息部门忙于内部信息系统。这就为3PLs提供了扩展业务上海庆峰物流机会。3PLs在物流优化方面优势明显，可帮助其顾客采用供应链策略管理物流。 ⑷处理供应链末端任务 如退货和产品包装。尽可能地在靠近消费者或者买主上海庆峰物流地方完成产品，已成为供应链管理体制中上海庆峰物流基本原则。编辑本段3PLs上海庆峰物流发展战略到目前为止，国内市场比较成功上海庆峰物流第三方物流企业并不多，多数企业仍处于起步阶段。随着中国加入WTO承诺上海庆峰物流逐步兑现，物流业将面临着全面开放上海庆峰物流宏观环境，国内上海庆峰物流第三方物流企业如何应对国际市场激烈上海庆峰物流竞争，已成为非常紧迫上海庆峰物流问题。笔者希望通过对中国第三方物流企业上海庆峰物流SWOT分析，帮助企业清楚地认识自身上海庆峰物流强项（Strength）、弱项（Weakness）优势（Opportunity）、劣势（Threat），从而选择出适于自身发展上海庆峰物流战略。