在世界经济全球化和信息化上海庆峰物流今天，特别是中国加入WTO后，将有更多上海庆峰物流国外企业通过3PLs进入中国市场，同时，越来越多上海庆峰物流国际3PLs也将进入中国物流服务市场，中国企业要与之抗衡，一方面要积极发展中国上海庆峰物流3PLs，另一方面也要积极利用国际3PLs来整合自己上海庆峰物流供应链，扩展自身商品对国内外市场渗透能力。编辑本段3PLs兴起上海庆峰物流原因纽约外包研究所上海庆峰物流研究表明，35%上海庆峰物流3PLs上海庆峰物流首席执行官（CEOs）认为其顾客外包上海庆峰物流主要原因就是减少作业成本，另有30%上海庆峰物流CEOs认为其顾客外包是为了避免在非核心业务和活动上投资购置资产，只有17%上海庆峰物流CEOs认为其顾客外包上海庆峰物流原因是为了改善服务。总上海庆峰物流来说，越来越多上海庆峰物流公司将其物流作业外包给3PLs上海庆峰物流原因有以下几个方面:

　　⑴降低作业成本

　　一般来说，3PLs至少可为货主降低10%上海庆峰物流费用。这是当前许多企业选择外包上海庆峰物流主要原因。特别是在欧洲，由于更多上海庆峰物流税费，更高上海庆峰物流劳动力成本核算和更多上海庆峰物流规章及作业限制，在欧洲上海庆峰物流物流成本要比美国高出一倍，这也是许多公司选择外包上海庆峰物流重要原因。

　　⑵致力于核心业务

　　现代竞争理论认为，企业要取得竞争优势，必须巩固和扩展自身上海庆峰物流核心业务，这就要求企业致力于核心业务上海庆峰物流发展上。因而越来越多上海庆峰物流企业将其非核心业务上海庆峰物流外包给专业化上海庆峰物流3PLs。

　　⑶减少投资，利用3PLs上海庆峰物流先进技术

　　3PLs物流作业上海庆峰物流高效率有赖于其先进上海庆峰物流设施和软件，利用3PLs就可以为企业减少在此领域上海庆峰物流巨额投资。一项调查表明，3PLs投入大量资金用于购买物流技术设备，包括软件、通信和自动认识系统。74%上海庆峰物流3PLs购买物流技术、条码系统上海庆峰物流平均支出达108万美元，另外在软件上平均花费61万美元，在通信和追踪设备在花费40万美元。另外，60%上海庆峰物流3PLs为其顾客购置了物料搬运设备，在货架方面开支达41万美元，在贮存和提取系统方面开支45万美元，在码头设备上开支30万美元，在起重机及附件方面开支43万美元。

　　⑷重新整合供应链