装饰公司的经营理念及合理有效地控制装修成本

　　客户要的是直接化管理的装饰公司，反对层层转包和层层扒皮的装饰公司； 目前，装饰行业中多数装饰公司扮演的是“掮客”的角色，以自己有商品或材料为由诱导消费者从中消费，其实装饰公司不生产、不经营商品材料，仅与商家合作而已。消费者选择在装饰公司那里购物，实质上是找错了门亦或是图省事的无奈之举。我们不赞成装饰公司扮演掮客暗中欺骗消费者，相信消费者也有同感，因为装饰公司是服务行业，应该为消费者提供技术、管理和服务。

　　众所周知，装修公司明里暗里的转包、分包，已成为装修行业的一种司空见惯的现象，这一现象的普遍存在不但让许多客户成了装修的“冤大头”，“谈装修而色变”，而且，造成了整个装修市场的混乱局面，影响了装修行业的整体形象。

　　“管理直接化” 是深圳装饰公司百信装饰经营理念和行业品质的具体体现，其根本宗旨是控制装修成本、确保装修质量、杜绝装修“猫腻”。

　　“管理直接化”就是简化管理层面，合理、有效地控制装修成本，直接让利于客户，不分包、不转包。由工程总指挥代表公司直接管理工程项目，直接替客户负责。务使工程“施工与设计相吻合”、“质量与标准相吻合”和“整体效果与客户心愿相吻合”。

　　人们将那些采用转包、分包方式承揽装修业务的装修公司称为“扒皮”公司，是再也形象不过的。尽管此类装修公司乍看上去，机构有模有样，管理有板有眼，宣传有声有色，但由于它在利益分配上所实行的不是严格意义上的工资制，而是以“提成”的名义瓜分利润；在用人管理上不是用制度约束人，而是用所谓的“押金”或“质保金”钳制人，因而它的管理机制是粗糙、松散的，是极不成熟的。尤其值得注意的是，此类装修公司总是在装修报价总额中抽出公司所得利润之后，再把工程转包或分包给下面的工长。工长不但要向公司交一定数额的“押金”和“质保金”，而且装修报价中的利润空间十分有限。在这种情况下，工长的心思不会更多地放在工程的质量上，而是千方百计地谋取工程利润的最大化，动辄在人工、材料、增项等方面玩“猫腻”。不少客户吃亏就吃在这上面，造成市场混乱这也是最根本的原因。

　　深圳南山装修公司百信装饰推行的“管理直接化”就彻底地革除了上述弊端，一方面，从上而下、一对一的垂直到底的管理和环环相扣的流水式作业，将工程负责人和全体员工的行为规范在公司管理框架内；另一方面，公司严格履行公司义务，确保职员工资、奖金、福利待遇达到地区标准，让每一位职员都感觉到自己是公司的主人，都以自己能在一个正规公司从业为自豪。在深圳南山蛇口装饰公司百信装饰员工的眼里，一切行业舞弊都是可耻的，只有中华民族的传统文化精神和商业道德才是装修行业服务者的最高追求！