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　　服装业核心竞争力在于创新

　　中国服装业“拐点”已经到来!不同企业所处的境遇完全不同，可谓“水火两重天”。一方面是上半年的百货零售业整体销售额增速放缓，市场竞争加剧，内需需要进一步提振，而另一方面则是中国已成为奢侈品消费最大国家，高端消费品仍将持续快速增长;有服装企业得到资本垂青，估值之高令人咋舌;有的企业虽然能保持销售额的增长，却无法实现毛利率的提升，更难解“高库存”之惑。

　　中国服装业的“拐点”，是价值链条中多个产业要素交互作用的集合，也是服装行业在30年所积累的产业基础上所进行的更新或转换，所衍生的趋势与结果，必然是中国服装业在更高层次上得以重构和新生。在具有不确定性的内、外部产业环境面前，如何洞察产业演进趋势，构建全新的“拐点思维”，对于服装界的企业家而言，显得尤为重要和迫切。

　　“做大”不如“做精、做专”

　　随着原材料价格大幅波动、劳动力短缺，廉价制造已然结束，服装行业进入了高成本时代。过去通过提高产能和广铺渠道实现“做大”目标，已经不再是解决一切的良方，稍有不慎，企业“大而不强”的弊病就会呈现出来，掉入“增收不增利“和“高库存”的泥潭。

　　随着消费观念的日渐成熟，在庞大的市场需求下面形成更多的细分领域，不仅有传统的“男装、女装、休闲装、运动装”等的细分，也有专门针对单一领域的专业化发展，例如高尔夫服饰、婴童用品、户外用品、动漫产品等等，甚至也会出现PRADA这样做品牌服装的也销售手机的“跨界”现象，这种“做精、做专”是在深刻理解特定消费群体的需求和变化的基础上实现的，既满足了个性消费需求，也适应多样化的市场，卖的不仅仅是产品，更卖的是时尚、创新和文化，其品牌溢价自然会很高。

　　竞争力更在于创新

　　短短30年，中国已经成为最大的服装生产国和消费国，已有相当的竞争实力。不过，几乎所有的国内品牌都是在国际品牌的影子下成长起来的，或多或少都有模仿的痕迹，有些甚至直接标榜为源自意大利、法国等，从某种程度上来说，模仿是发展的必经之路，不仅在服装业，其他如高技术、互联网等领域都是如此。在高速而粗放的发展时代，这种模仿是有效和快捷的，而进入到品质生存和品牌成长的新时期，一味模仿的模式恐怕就难以为继。

　　表面看，品牌服装的运营模式和方式大同小异，粗看都差不多，但是细处比较却是千差万别，甚至是难以复制和模仿，这也导致了市场竞争虽然很激烈，但是这种竞争和其他领域的也有所不同，并不是完全排他性的竞争，存在共生甚至共赢的条件，即便是竞争对手倒掉，也并不会给自身成长带来多大机会，很大程度上这种竞争是自我竞争。

　　因此，打造核心竞争力、塑造优势品牌、提升企业价值，关键还在于自身的创新能力，是否能把握趋势变化，是否能更好的满足消费需求，是否能更好的传递文化内涵。这种创新并不是指商标和专利的数量，关键在于模式的优化和效率的提高，能够不断提升品牌溢价能力和产品附加值，有些方式也不妨称之为“微创新”。而在消费需求把握、品牌文化内涵传递、渠道扩张深化等方面，国内企业有着更多的机会和优势。