通过Leader标准，引导起重机投资者，从产品全生命周期投资收益的视角，精算投资和产出之间的关系，理性投资、理性发展。第二项内容是用户价值寻宝活动，即组织一场名为“用户价值寻宝”的调研，采取线金属镁生产线上参与、线下走访等多种方式，在各系统施工单位、起重机租赁公司、起重机操机手中展开调研活动，借此帮助用户从当前复杂的竞争迷雾中走出来，通过理性的、系统化的方式，寻找到各自心目中的关键价值点，进一步感知价值的真谛所在。第三项计划是启动操机手培训计划，即在全国构建30个操机手培训基地，计划在两年内全部完成，其中，2010年已经率先启动5-8家。第四项是启动服务增值计划，即红星联合25家供应商郑重向客户做出“诚信服务五大承诺”；同时正式发布对全系列起重机产品实施延保承诺，其中延保项目包括终身、三年、两年、一年、零距离等五个关键项目的承诺。

　　“利用一系列价值升级工程，红星希望在能够带领行业规模实现快蒸汽式烘干机速增长的同时，引领行业在发展理念和成长模式上实现升级。借此，我们希望能够使我国起重机行业由之前的规模导向转身升级为价值导向，以此使企业和行业用户拥有更大成长空间和更持续的发展。”对此，红星集团机械有限公司副总裁、红星重型总经理孙建忠表示。