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　　尽管中国生产的电熨斗畅销世界各地,然而,绝大多数国内电熨斗企业是以OEM或者ODM形式生存的,品牌拓展方面仍然较弱,即使在中国国内电熨斗市场,外资品牌电熨斗也几乎占居了半壁江山。

　　早在上个世纪80年代左右,电熨斗就已经进入中国家庭。那时,外资品牌尚未进入中国,几个国内品牌稳稳地占据了中国的电熨斗市场。如今,除已易主的红心电熨斗还在市场上占有一席之地外,当年风光一时的老品牌几乎踪迹全无。

　　2006年10月中怡康时代市场研究公司对全国250个城市电熨斗零售量占有率的前十位排名中,飞利浦、松下、特福三家外资品牌占据了近45%的零售量份额,国内品牌中成绩最好的宁锐、红心和海尔均为5%左右,其余的国内知名品牌只有1%～4%的微小份额。

　　谈起领跑国内电熨斗市场多年的原因,飞利浦公关部负责人李霓表示:"尽最大努力去满足消费者的需求。"飞利浦电熨斗最初进入中国市场时,因为产品的设计更符合欧洲人的使用习惯,销量并不理想。为了更好地了解和研究亚洲消费者的需求,飞利浦在新加坡设立了大型电熨斗研发中心。在产品的功能和性能上不断创新的同时,为了满足日益分化的市场需求,飞利浦立足中高端市场,推出价格从两百元到近千元不等的电熨斗。李霓表示:"由于价格、消费水平等诸多原因,飞利浦近千元的高端电熨斗还没有被中国消费者所接受,销量并不理想。"

　　国美电器2006年全国电熨斗销售排行显示,海尔等一些国产品牌电熨斗产品虽然销量排名也比较靠前,但价格只有近百元,而飞利浦电熨斗的均价则在两百元以上(见表2)。很明显,国内电熨斗品牌普遍将自己的产品定位于中低端市场。

　　为何具有价格优势的国内品牌却并未因此取得市场先机？东菱凯琴集团有限公司旗下的新宝电器股份有限公司电熨斗研发部门经理罗同聚分析指出,外资品牌的电熨斗产品热销并不一定是技术上多么领先,很大程度上是取决于国内消费者的消费心理。"很多人看重的是品牌知名度,其次才会考虑到质量和功能方面,这一点上我们处于劣势。"

　　"国内厂家对电熨斗的产品定位决定了品牌上的弱势。大多数企业只是把电熨斗作为企业的附属产品在生产,普遍品牌知名度不高。而飞利浦、松下等外资品牌进入中国市场较早,已经在中国市场上拥有了较高的知名度。"龙的集团内部人士表示:"在这方面我们确实缺乏竞争力。"

　　国内电熨斗企业将精力更多用于拓展海外市场和OEM生产,品牌宣传投入不足显然也是重要原因。电熨斗企业普遍更注重产品的销售,而对品牌的宣传推广多半没有长远的规划和想法。即便是一向高调的海尔,我们也很难找到其电熨斗产品的广告或终端推广活动。

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