占据市场后的调整难度要高于最初的预期。有很多研究都显示了这样一个趋同点，大规模占据市场的成功率也不到20%。但对当前的一部分网带式河沙烘干机厂家来说，这一点似乎并不重要。重要的是网带式

　　河沙烘干机厂家应当在合适的时间与合适的地点做该做之事。比如，当年“联想”收购"IBM”全球PC可谓恰逢其时。也就是说，在那样的时间和那样的背景，“联想”一定要做些什么才行，而且被收购的对

　　象一定还得是像“IBM”这样的网带式河沙烘干机厂家。这本身就是战略。特别是对当时的“联想”而言，也许在技术层面会有这样和那样的问题，但在当时这似乎已并不重要。重要的是，当时的收购在当时

　　的场合里所制造出来的影响力，以及因收购之后的资源调整所释放出的力量在延后的几年或会改变既有战略的诸多预期。这样的占据市场或是一次更大的失败的开始。但即使是失败也将是几年后的事情

　　，更何况随着外部环境的快速变化，这种所谓的失败未必会真的发生，这是商家的对赌。在很多商战中网带式河沙烘干机厂家用错误的方法走出正确结果的例子并不少见。不过，单就当时的占据市场时间和

　　占据市场背景来看，“联想”的策略依然是正确的，这已足够。这种因大规模并够所带来的变化或会引发出更多也更大的一系列变化，这样的一系列变化或会推动着不可预知的未来继续向前发展。既然

　　有这种可能，又有谁敢说，这种不断引发和衍生出来的进行中的变化不会推动一个大森的结局发生于未来。也许最初的做法存在些许技术问题和错误，但强力推动之后所引发的彼此相互促进的一系列变

　　化或许会造就出最后的大赢。所谓坏的变成好的，更何况最初的大方向未必就是一个大的错误。沃顿商学院乔德赫瑞教授的观点有一定的说服力，他提出，“技术的不兼容性往往会延缓占据市场后的网

　　带式河沙烘干机厂家将产品推向市场的时间，也将给一体化的调整工作带来不可预测的复杂性”。因此，无论从哪个方面来看，占据市场后的调整工作对网带式河沙烘干机厂家来说都称得上是一个不小的挑战。

　　挑战的存在并不意味着占据市场策略的低效性。客观来说，网带式河沙烘干机厂家占据市场的效率取决于能否在占据市场之前找到有效的沟通渠道以了解被占据市场网带式河沙烘干机厂家的核心事业、价值观以

　　及高层管理者对业态的看法，这是占据市场双方于合并完成之后能否有效沟通的一个先决条件。很多被占据市场的网带式河沙烘干机厂家都很看重合并之后的网带式河沙烘干机厂家所推行的战略，此时的内在沟

　　通尤被关注。基于此，占据市场后的调整效率往往在占据市场还未开始之前就已决定。换思路不等于能换思想，不换思路也不等于就无法换思想。因此，或通过私下沟通，或借助猎头及专业的咨询机构

　　，往往可在占据市场之前去了解被占据市场一方管理高层的核心事业观、价值理念以及对业态的看法。这样做不仅有助于合并之后双方管理体系的对接，也可确保在不换技术的前提下完成其调整目标。