苏州特达货运有限公司一家以专业经营太仓到义乌物流公司－太仓到义乌运输公司－太仓到义乌货运公司专线，特经工商,税务，交通等部门批准注册登记企业。我们运输的产品种类有化工、日用品、机械、电力设备、家具、家电、建材、食品等众多品类。在国内建立了一个一体化的物资配送流通网络，服务范围贯穿货物运输、仓储及市内配送等领域，涵盖了化工、建材、纺织、食品、制药、电器、高科技产品等各行各业。苏州特达货运公司到现在为止公司目前拥有自己运营车队已达上百辆，还有大量全国各地回程车辆，苏州特达货运公司有国产5.2米6.2米7.2米8.6米9.6米敞车.高栏车.全封闭车.半封闭车载重35吨17.5米拖挂平扳车及厢式车12.5米及15米大吨半挂车随叫随到，承接全国各地整车、零担、搬家、搬厂、行李托运及大件运输业务，,公司本着“安全快捷，重守诚信，适价经营，完善服务”的经营理念，苏州特达货运已经发展成为一家非常专业的物流专线公司。
中国物流发展迅速，经营规模超过10亿元人民币以上的物流企业已经有近百家。初具规模、极具成长性的物流市场体系在中国逐渐形成，物流产业将趋于专业化、精细化。
中国物流与采购联合会副会长、中国物流信息中心主任蔡进出席此间15日闭幕的中国现代物流与供应链管理高级研修班时做上述表述。
据悉，2000-2011年中国物流规模不断扩大，年均增长22.4%。2011年中国物流占服务业比重15.7%，占GDP比重6.8%。物流业快速发展，为中国经济发展提供了快捷通畅的物流服务，成为经济发展的重要支撑力量。
蔡进表示，初步估计中国物流市场容量达到5.1万亿元。目前，中国大型物流企业经营规模已经超过千亿元，“这在几年前是很难想象的”。
随着投资增长，中国物流基础设施骨干网络亦初具规模。2010年，铁路营业里程达到9.1万公里，全国公路通车总里程达398万公里，其中高速公路7.4万公里。民用货运汽车拥有量达到1368.6万辆。空港165个，民用航空航线里程276.5万公里。输气管道里程7.8万公里。
我国各项物流资源相当丰富，关键是要解决如何整合，如何组织化管理的问题。陆交中心项目由上海市政府推动，聚焦于长三角及周边地区货运服务需求，分析师认为，其整合了至少3类资源，包括物流服务资源(货代、运输企业)、物流载体资源(社会车辆)、物流需求资源(货物、信息等)，中小物流企业、工商企业和社会车辆在一个共同的平台上各取所需，共享资源，实现了物流产业生态环境的和谐共赢。在我国积极推进降低社会物流费用、提升经济发展质量、促进企业转型升级的大背景下，陆交中心项目面对的是总量在800-1000万辆左右货车资源、全国90%的中小型工商企业的服务需求。陆交中心商业模式契合平台经济发展趋势和国家经济转型要求以及对物流产业发展的引导方向，而后续如何充分发挥自身优势(包括政府支持、区位优势)以实现经营和盈利上的快速提升，将考验管理层的智慧。中心已先后与浙江物产和上海大宗钢铁电子交易中心等大客户签订了战略合作协议，正努力向在线交易、货运配送和增值服务等多元发展。预计随着平台模式的成熟，陆交中心的盈利规模将具备较高弹性。
由于我国物流正处于发展初期，大量的物流企业市场定位模糊、物流服务产品雷同，许多物流企业陷入市场空间小、利润率低的困境。因此，近年来越来越多的研究者将市场细分理论运用到物流市场中，希望通过合理的物流市场细分、精确的定位、提供差别化的服务来解决物流企业的困境。物流市场细分就是按照营销原理中的细分理论，将物流整体市场划分为若干个具有吸引力、并符合企业目标和资源的小市场，注重专业化服务的提供，以利于物流企业的合理定位。
根据物流学理论，杜文、叶怀珍等建立七边型模型，把整个物流市场细分为7个子市场:
①按服务范围分为全球、国际、地区和地方物流市场；
②按服务对象分为公共、只服务于少数几家和专门服务一家物流市场；
③按服务提供者分为客户自己管理、第三方物流、物流专家管理的物流；
④按物流活动范围分为运输物流市场、仓储物流市场、配送物流和综合物流市场等几种形式；
⑤按服务水平分为基本服务、高水平服务、标准水平服务的物流；
⑥按信息系统的采用分为计算机全部整合、有选择的物流信息技术协调、某些物流活动有独立的信息技术等；
⑦按物流服务程度分为全部供应链、工厂内部物流、采购物流、销售物流等。根据以上的介绍，常见的市场细分方法主要有:变量因素法、客户依赖程度法、客户金字塔法、ABC分类法、客户关联度法、五区间客户分类法、灰色关联度法等。
近年来，我国第三方物流市场迅速发展，在2007年，中国第三方物流市场将保持20％以上的增长率。外部条件的发展和成熟为物流市场的细分发展提供了广大的空间。但是，目前中国在物流市场细分领域仍处于初级发展阶段，大多数物流企业处于同一服务水平，同一经营层面。由于大多数物流企业从传统的仓储、运输和货代等发展起来，它们缺乏现代物流营销理念的指导，缺乏对客户物流和客户需求的分析，很多物流企业仍停留在传统营销理念之中。市场定位模糊、物流服务产品雷同，使得物流企业市场空间越来越小，利润越来越小。因此对于物流企业来说，合理的细分物流市场、精确定位、提供差别化服务是企业生存和发展的关键。
根据以上的研究，合理的物流市场细分能起到如下作用:
①有利于物流企业发掘市场机会，进而开拓新的物流市场。通过市场细分，物流企业可以认识到每个细分市场上需求的差异、物流需求被满足的程度以及市场竞争状况。抓住那些竞争者未进入或竞争对手很少的市场机会，结合企业资源状况，从中形成并确立适宜自身发展和壮大的目标市场，并以此为出发点设计相应的营销组合策略，就可以取得竞争优势，在市场占有较大的份额，为下一步的发展打下良好的基础。同时，在分析物流市场上的竞争状态的基础上，根据物流企业自身的资源条件及竞争能力，形成适于自身发展的较为有利的目标市场。
②有利于物流企业充分利用现有资源，获得竞争优势。在现代物流企业进入买方市场的条件下，物流企业的生产取决于市场的需求，如果市场需求量大，就会吸引更多的物流生产者进入，物流行业的竞争就会逐渐加剧。因此企业只有借助于市场细分，整合自身的各种资源，专注于某一个或几个细分市场，获得竞争优势，从而在市场竞争中求得生存和发展。
③有利于物流企业了解各细分市场的特点，制定并调整营销组合策略。细分后的市场相对较小而且具体，有助于物流企业把握不同细分市场的需求特点及变化情况，提高物流企业的市场适应程度。在此基础上，运用产品（服务）、价格、分销及促销策略，形成一套市场营销组合。同时根据细分市场不同变化，对这种组合进行调整，以适应市场的需求特点。
综合关于物流市场细分文献研究发现，影响物流市场细分效果的因素从两方面展开:
（1）从物流市场细分的基础看，影响主要有:①行业因素，同一行业的企业风险较大，受行业影响较大；并且不同行业对物流需求的差异不是绝对的，它们之间可能存在某些相同或相似的需求，而同一行业的物流需求也不是绝对一致的。②地域因素，区域经济的发展环境与战略，区域之间和区域内部之间经济关系，均会影响到物流的流量、流向和强度，从而影响物流企业在区域范围内的发展③价值因素，营销人员根据当前盈利能力和未来盈利能力为标准对客户企业打分，然后根据分数的高低来划分不同的物流细分市场，分数上带有认为的主观性。④需求因素，基于需求的细分直接面对客户现在需求和潜在需求，是理想的物流市场细分变量，但是由于需求的多样性和复杂性，较难建立一个包括所有需求要素的指标体。
（2）从物流市场细分方法的角度看，影响因素有:由于市场细分变量的涉及面非常广，因此要预先选定哪些变量是最有价值的并非易事。
苏州特达货运公司硬件一流，资质正规，制度完善，服务专业，在苏州货物运输行业享有良好信誉。多年来公司以“诚信为本、客户致上、安全快捷”为企业运作之根本，充分为客户着想。诚信、诚意为客户做好每一件事；高质量、高标准为客户提供完备的运输服务，追求服务品质，是我们得以发展的根本，随着公司不断的发展，我们会用自己的服务和诚意来为您做好每一件事。竭力追求运输服务专业化、高效化，企业在市场竞争中立于不败之地。期待与您合作！