1、经营能力。即了解公司的经营和财务能力，管理人员必须根据尽可能精确地信息做出对公司战略规划具有支持作用的理性规划。我们就拿上海大众搬家来说吧，人员的调度与管理直接影响着这家上海搬家公司的经济效益，如:年纪较轻的驾驶技术较好的搬家员工应该放在济南长途搬家部，长途搬家需要充足的精力，年纪大的员工毕竟不如年轻人有朝气。相反市内搬家应该适当留些年纪大的，这样既节省公司成本，还能保证员工足够的精力。

　　2、专业技术知识和能力，包括人力资源管理中涉及的工作分析、组织计划、招聘甄选、绩效考核，培训开发薪酬等。

　　3、变革管理能力。在诊断问题，实施组织变革以及进行评估方面掌握变革过程中的管理能力。

　　4、综合能力。必须能看到人力资源中的各项职能之间如何才能有效的配合。

　　我想，无论是搬家公司还是别的公司的人力资源管理者能妥善处理并具备以上能力，企业在人力资源方面应该会有更好的进展。