新型制砂机增设超事业部的日的在于协调各事业部之间的活动，使管理体制在分权的基础上又适当集中，同时进一步减轻最高领导层的日常行政事务工作，有利于加强制砂机生产厂家最高层领导决策。

　　超事业部制是直接在事业部制基础上发展起来的。这是20世纪70年代在美国和日本一些大公司出现的一种新的组织形式。因而在总公司与各个事业部之何增加了一层管理机构一一超事业部，以便协调各事业部的活动，增强制砂机厂家经营的灵活性。

　　尽管模拟分权式结构与事业部制结构相比有明显的局限性，但对于大型的制砂机零部件专用材料工业厂家，如玻璃、钢铁、造纸、化工，仍不失为适用的组织结构。推动管理转型赢市场先机，制砂机企业建立网络管理"推动管理转型赢市场先机.