威实协同工作管理落实了精细化管理的理论，将精细化管理理论融入到软件系统中。同时结合了美国著名的质量管理专家E⋅戴明博士（Dr. W. E. Deming） 提出的Plan（计划）、 Do（执行）、 Check（检查）、 Action（处理）管理思想，形成了强大的科学工作管理平台。

　　威实协同工作管理要求任务分配人、负责人、检查人、关注人分工明确相互协作，对工作任务执行自动跟踪，提供任务下达、汇报进度、检查任务、查看进程状态、任务交流全方位工作任务管理体系，帮助管理者及时发现问题和总结经验，它是一个强有力的提升工作效率的工作平台。

　　1、对公司领导的帮助 —总揽全局，可以掌握所有计划进展情况，对所有工作任务实时监控、跟踪工作进展情况。

　　2、对公司中层的帮助 — 分配落实任务、检查任务、统筹任务；管理基层员工任务执行、任务交流、任务反馈，向公司高层管理者汇报。

　　3、对公司员工的帮助 — 通过清晰的工作任务，有条不紊的进行工作；通过进度报告、反馈机制，向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。