仓库货架管理规定《最新版》

　　第一部分仓储与跨部门协作-如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

　　1.企业物流的概念2.如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3.如何将传统

　　仓储货架-功能向物流现场管理功能转化

　　二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

　　三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

　　.

　　1.小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果2.跨部门协调性差的原因分析

　　3.仓储同采购、PMC销售跨部门协作与沟通4.仓储业务流程及其优化5.MRP.ERP对仓储业务操作的要求

　　第二部分物料管理与库存控制

　　一、物料管理:-1.物料管理精髓与职责2.物料管理运作

　　二、物料需求计划-1.常备性物料计划制定/专用性物料计划制定2.MRP系统的运作程序原理(案例分析) 3.现代工业企业

　　三、如何进行库存控制1.不同需求特征的物料进货批量的控制方法2.物料库存控制

　　(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料(长采购周期)库存控制方法

　　3.降低库存的有效途径(某外企库存控制案例)

　　四、寄售库存VMI库存管理

　　1、VMI库存管理的概念及实施条件2、VMI的运作方式(上海通用汽车成功案例)

　　1.呆料形成的原因2.如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例) 3.帐外物资管理的处理方法

　　1.企业在备品备件管理中普遍存在的难题2.规范备品备件请购行为规范与操作程序3.如何解决产品描述不一的问题

　　(南海石油湛江分公司成功案例) 4.如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾(大亚湾核电站备品备件管理成功经验)

　　5.备品备件请购方式与业务流程(某石油公司备品备件成功经验) 6.如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

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