制度是执行出来的

　　一直想写一篇这样的文章帮自己整理一下关于制度的心得，但几次开头都又因各种原因而半途而废。定做男士衬衫

　　我们很喜欢讲理念，这是全社会的风气，但好的先进的理念必须转化成制度才能体现出来。比如，我们追求让每一个员工都成为优秀的员工，成为好人，但是，如果我们不把这一理念转化成制度措施，对这一理念进行制度保证，我们就未必能实现这一点。而且，即便有制度保证，但如果我们的制度只是处罚坏人，也很难保证涌现出很多的好人好事，撑死了大家只是不会去当坏人而已。要想培养出好人，就要在制度上对好人好事予以奖励，要让好人有好报，这样，我们的好人才会越来越多。可见，理念只有转化为制度，并让制度真真正正地落到实处，才不会成为一句空话。 定做衬衣

　　但一个更为严重的问题是，我们经常是有制度的，只是制度不能得到很好的执行，制度只是躺在文件柜里，挂在墙上而已，没有落实到我们的行动中去，没有用来规范人们的行为，这样的制度就变成了一个花架子，轻者会让某条理念落空，重者会让组织丧失威信，失去民心。因此，制度是执行出来的，写出来了而没有执行的其实不算制度。定制衬衫

　　我们中国人的灵活性很强，变通的能力很强，不喜欢守规矩，喜欢自己去变通，喜欢搞关系，喜欢通过关系获得私利，也喜欢通过照顾关系而获得私人利益。坚持原则，执行制度对我们中国人来说，其实是一件很难的事情。男士衬衫定做

　　还有，几千年的封建文化让我们对特权有着极度的热爱，我们对只有我们能得到而别人得不到的东西尤为喜欢；通过特权得到了别人得不到的东西，我们心理异常满足，窃窃自喜。对特权的热爱，也是我们有制度不依的重要破坏因素，在企业当中比较典型的现象就是制度的起草者推行者自己就不遵守制度，想怎么改制度就怎么改制度，这些行为其实都是对制度的不尊重，而是有意无意地在强调自己的特权。

　　一项制度能不能落到实处，是一个执行问题；尊不尊重制度，重不重视制度，是一个文化问题。有些企业就能按制度办事，而有些企业则是靠自觉做事，而不是按制度办事，这就是文化的不同。

　　在企业的初创期，由于资源限制，经验不足，很难有成文的制度，大都是创始人的口头制度，一支笔管理，靠大家自觉，靠大家创造，高效地推动企业往前发展，这个时候静不下心来搞制度，尤其是那些体系性很强的制度。但是，当企业到了一定的规模，很多的业务都已经固定下来了，这个时候，我们需要静下心来搞制度，按制度做业务，按制度办事，通过流程，通过规范使事情做得越来越好，从而逐渐树立起遵守制度的文化。

　　创业一段时期后，能不能实现制度化，是企业能不能稳定发展的关键。否则，我们就在原地打转转，永远都停留在做单笔的生意层面，而不能把这个初创团队打造成一个组织。

　　当然，建设尊重制度，遵守制度的企业文化不容易。因此，早期我们不必搞出很多的制度来，不要让制度涉及到各个方面，也尽量要让出台的制度更严谨更合理，而且，要加快制度修订的步伐，让这些小小的简单的制度本身就很容易执行。但一旦制度制定出来，就要以铁一般的意志去执行，执行者尤其要带头执行，更不要破坏，也不能有什么特例。久而久之，我们就能建设起尊重制度的文化，再推行制度就容易得多。

　　总之，制度是执行出来的。我们要让制度合理，要让制度本身容易执行，要让制度一定得到执行，要形成尊重制度的企业文化，要让由人构成的企业，在制度的规范下象一部精密的机器一样高效地运转，而且通过调整制度又能象封神演义中排兵布阵一样，使这部精密的机器变化出各种阵式，完成各种各样的职能，及时适应环境的变化，获得快速发展。