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复旦大学人力资源总监实务课程
“如果你还没有走向全球化，全球化正向你走来。”21世纪的世界经济正在经历着巨大的复旦人力资源班变化，经济全球化和经济信息化已经成为世界经济发展的重要趋势，中国的市场竞争真正与世界市场相接轨，中国的企业已经被推向全球的经济架构中。当今中国，国内竞争国际化、国际竞争国内化的市场格局正在逐步形成，中国的企业面临着在更大范围内参与国际间的竞争与合作的态势，同时在国内、国际两大市场面临着来自世界500强的强大竞争压力和挑战
在知识经济时代中，人已经成为持续竞争优势的主要来源。在强大的压力和挑战下，中国企业向世界500强学习卓越的人力资源管理，并以此推动企业管理变革，从优秀企业迈向卓越组织，已经成为企业应对国际化竞争的重要举措。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，承担着 “承上启下”的枢纽作用的人力资源经理或总监，掌控着企业核心竞争力的源头。
复旦大学管理学院秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出一套全面系统而又有针对性的复旦人力资源班课程。
【 课程设置 】
模块一:战略人力资源管理
☉人力资源管理的价值 ☉人力资源管理的战略功能 ☉组织战略与人力资源战略
☉组织结构设计 ☉企业人力资源需求与供给预测 ☉人力资源规划的执行与评估
模块二:复旦人力资源班基于胜任力的
☉选才、招聘与任用 ☉最佳人才选用策略—岗位素质模型 ☉如何建立有效的淘汰机制
☉实用性胜任特征模型的构建与应用☉传统招聘方法VS胜任力模型
☉基于胜任素质模型的测评体系 ☉高级人才的甄选与引进策略☉核心员工能力构建
模块三:复旦人力资源班全方位绩效考
☉核与管理
☉绩效管理面临的挑战
☉以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
☉KPI绩效考核制度的建立
☉绩效考核面谈程序
☉绩效考核结果的有效运用
复旦人力资源班模块四:薪酬体系设计
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制企业薪酬福利的策略与计划
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制薪酬福利管理的知识结构
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制职位分级与市场薪酬调查
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制技术在薪酬福利管理中的应用
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制不同序列岗位薪酬结构的比较
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制高层激励体制--股票期权的设计
模块五:人力资源与企业培训体系
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制业大学建设 企业内部人才培养机制
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制员工学习与发展规划
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制内部讲师队伍建设与管理
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制如何开发公司内部品牌课程
☉如何建立有效的人力资源淘汰机制企业大学——战略实施的推进器
学习型组织创建
模块六:职业生涯规划
☉如何建立有效的淘汰机制与员工发展
☉如何建立有效的淘汰机制职业认知-----职业生涯规划的基础
☉如何建立有效的淘汰机制了解自己-----职业生涯规划的前提
☉如何建立有效的淘汰机制经营自己-----职业生涯规划的实现
☉如何建立有效的淘汰机制企业如何设计职业发展通道
☉如何建立有效的淘汰机制员工发展与组织发展
【 师资队伍 】
杨永康--复旦大学管理学院企业管理系教授；复旦人力资源班博士生导师；复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任
胡君辰--复旦大学管理学院企业管理系教授；复旦人力资源班博士生导师；复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长
高 健--中国人力资源开发研究会CHRP特约讲师；国际经理人联合会首席HR专家
郑力子--中国人力资源Top100金牌培训师，中国注册人力资源管理师（CHRP）讲师委员会副主任、复旦人力资源班会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师
徐 沁--博士、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，盛高咨询执行董事、首席顾问，清华大学、北京大学、复旦大学EMBA班特聘讲师
杜映梅--美国康奈尔大学管理学博士，CHRP特约国际培训师，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师
【 证书颁发 】
复旦人力资源班学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《国际化背景下的人力资源总监实务课程》结业证书。
【 联系方式 】
复旦大学高级管理人员发展中心
地 址:杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼8楼
【 项目特色 】
☉如何建立有效的淘汰机制系统与专业相结合的复旦人力资源班课程内容—课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度；
☉如何建立有效的淘汰机制1+1的师资配置模式—每门复旦人力资源班课程均由一位老师和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界500强的人力资源管理之道；
☉如何建立有效的淘汰机制学习与发展相促进的管理模式——在学习的同时，为复旦人力资源班学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源；
☉如何建立有效的淘汰机制课堂与企业相组合的教学模式——复旦人力资源班学习期间，将安排一次深入世界500强企业的机会，与HR高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的HR管理实践及其在中国成功的本土化。
【 课程体系 】
复旦人力资源班课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“1+1”实务型学习模式贯穿课程始终。
【 机构参访 】
参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。
【 招生事项 】
⑴ 招生对象:
企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。
⑵ 报名条件:
大专以上学历；
5年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验；
所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。
⑶ 报名程序:
申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料:复旦人力资源班申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）；
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心寄发复旦人力资源班录取通知书；
申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳研修费用（直接汇入复旦大学帐户），并办理相关入学手续，准备上课。
⑷ 学费:人民币38,000元(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。
⑸ 课程学时:每月利用一个周末（周六、周日）和周六晚上，集中学习2.5天，复旦人力资源班学制六个月。