复旦大学高级工商管理研修班

详细说明

　　复旦大学高级经理工商管理研修班招生简章

　　项目背景

　　依托学院雄厚的MBA师资队伍，“高级经理工商管理核心课程研修班”为因工作繁忙，没有足够的时间参加MBA脱产学习的企业界高层管理者提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，从而帮助他们优化管理知识结构，更新管理理念，开拓视野，自我超越。

　　本项目经过22期的运营，在课程内容安排、师资配置等方面不断改进，日趋成熟，已经成为中高层管理人员的全面提升管理能力和管理素质的首选项目。

　　项目特色

　　强大的师资阵容

　　本研修班主持主干课程研修的师资全部都是EMBA和MBA课程的主讲教师。

　　先进的教学模式

　　研修课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。

　　实用的课程内容

　　精选的教学案例力求实用且有代表性，让学员在有限的时间内，学习和掌握课程中精华的内容，得到最大的收益。

　　广泛的交流活动

　　除了MBA课程的研修之外，利用学员晚上的时间，组织形式多样的交流与沟通，使学员通过在观点、思维方面的零距离碰撞，激发思路，分享经验。

　　后续的研修信息

　　凡参加本研修班的学员，在课程结束后，个人资料会保存在学院的数据库中，并将继续获得更多的研修信息。

　　终身的校友待遇

　　凡参加本研修班的学员，在获取结业证明后都将有资格进入复旦大学管理学院的校友会，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会举办的相关活动。

　　项目目标

　　本研修班以复旦大学管理学院MBA核心课程为基础，融合百年复旦人文底蕴，汇聚优秀师资力量，着重培养学员的系统管理知识，加深学员对现代管理的认识，培养既具有国际视野，同时又深谙中国国情的中高级管理人才。

　　时间安排

　　每个月集中授课3天时间（周五、周六、周日），十个月完成。

　　课程费用

　　人民币39，800元（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐等）。

　　证书授予

　　参加研修并经考核合格者，颁发复旦大学高级经理工商管理核心课程研修班结业证明。

　　课程设置

　　模名名称:管理学

　　模块释义:通过案例分析讨论，深刻理解管理的内涵和基本问题，并深入掌握管理的理论架构、过程和方式。

　　课程设置: 管理的内涵及规律

　　管理的过程与方式

　　管理者的角色、心智模式和能力结构

　　成功企业的管理案例探讨

　　模名名称:管理经济学

　　模块释义:通过对本课程的研修，能更为熟练地运用微观经济分析方法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。

　　课程设置:战略内外部环境分析

　　博弈与市场竞争策略

　　市场结构与企业科学决策

　　市场与政府规制

　　模名名称:企业战略管理

　　模块释义:通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。

　　课程设置:战略内外部环境分析

　　战略选择与决策

　　战略配套管理

　　战略实施艺术

　　模名名称:组织行为学

　　模块释义:通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。

　　课程设置:员工行为与心理分析

　　有效激励的理论与实践

　　群体行为与团队建设

　　组织变革与发展

　　模名名称:人力资源的开发与管理

　　模块释义:通过小组讨论、案例分析等方式，了解人力资源管理工作的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。

　　课程设置:人力资源战略规划与设计

　　人力资源的招募和选聘

　　人力资源的培训与开发

　　目标与绩效管理

　　模名名称:市场营销管理

　　模块释义:通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入认识国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高营销管理技能。

　　课程设置:消费者行为分析及营销策略

　　产品营销策略

　　渠道创新与管理

　　整合营销沟通

　　模名名称:会计学

　　模块释义:通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。

　　课程设置:资产负债表分析

　　损益表分析

　　现金流量表分析

　　成本管理与管理会计

　　模名名称:现代财务管理

　　模块释义:通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与技能，并从财务管理的角度掌握现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。

　　课程设置:财务报表分析与企业经营决策

　　现代企业的投资决策分析

　　现代企业融资决策分析

　　现代资本运作理念与实务

　　模名名称:信息管理与组织变革

　　模块释义:通过研修，深入理解以信息技术为核心的科技革命为企业带来的挑战和机遇，掌握在现代商业环境下运用信息管理系统的关键知识。

　　课程设置:现代信息管理在企业中的应用

　　电子商务与经营模式

　　企业流程重组与组织变革

　　企业资源规划（ERP）

　　模名名称:营运管理

　　模块释义:通过案例分析与探讨，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的要求。

　　课程设置:运营策略的制定

　　全面质量管理

　　供应链与物流管理

　　精益生产要略

　　模名名称:商法

　　模块释义:通过案例分析，重点把握我国的公司法、合同法、知识产权保护等重要经济法规的关键问题，使企业管理者熟知日常经营管理中的商法规范。

　　课程设置:合同法

　　知识产权法

　　公司法

　　经济纠纷处理

　　模名名称:管理沟通

　　模块释义:通过研修，掌握管理沟通的一般方法和技巧，从而提高管理者在日常管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。

　　课程设置:管理沟通的内容和方式

　　管理沟通的渠道与网络

　　管理沟通的障碍与改善

　　管理沟通的技巧

　　精品讲座

　　每次课程期间，利用周五（周六）晚上时间，邀请知名学者、专家、精英人士为学员安排一场基于开阔视野、提升修养、增厚底蕴的精品讲座，课题包括但不限于以下内容:

　　1.中国宏观经济预测与分析

　　2.情境领导

　　3.管理者的角色认知与执行力

　　4.管理者的角色认知与执行力

　　5.资本市场与金融政策

　　6.管理者的教练能力

　　7.情绪管理与压力管理

　　8.国学精要

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