详细说明
在工程师文化盛行的国度里，欧美，日本等由工程师带动改善与创新所带来的力量是非常惊人的，
所以在欧美，做上IE的，需要十年十五年的相关经验，
但在国内，E的功底是不受限制的，除非操作与管理，很多都是E，
一旦做改善会由项目管理团队带头，E会在其中，
所以E们常常用工夫自在诗外来形容其不得志与不受重视，
但E们的功力真的到了本身无开发空间了吗？
E们要行动E之外的外力重视与协助吗？
引发我们间的讨论与沟通可能会是工程师文化还是管理文化的问题。
难听的字眼我见多了，您算斯文的了，
但无可否认，不断否定，不断改善与创新，思考，这会是工程师文化得以延续与重视的真因。