【涓涓细语】遇到伯乐，你就是千里马

　　“千里马常有，而伯乐不常有。”当我们重温这句耳熟能详的话语时，有人却唉声叹息:“世间伯乐常有，千里马却不常有”。究竟是缺少伯乐还是千里马？我想应该是仁者见仁，智者见智。

　　一位涂料行业老板，“混迹”涂料江湖数年，可以说什么大风大浪都经历过，却在“伯乐和千里马”的问题上烦恼不已。他一直想找到一个合适的常务副总，可大海捞针般搜索了很久，面试了无数英才，却找不到心目中的千里马。他不得不抱怨，那些应聘者先别说能力如何，就连基本的职业道德都没有。他们关心的只是自己的利益，却从不为企业考虑。如今，老板在诉苦，员工也在诉苦。老板总说企业招不到人才，求职者总说自己找不到工作。

　　企业人才短缺，直接制约着我国企业竞争力的提高。与其说我国企业缺乏千里马式的人才，倒不如说我们缺乏千里马的选拔、评价和激励机制。我们呼唤千里马，实际上也是在呼唤“火眼金睛”的伯乐。

　　一位朋友辗转职场六年，也亲历了类似的场景。他曾经在一家大型企业面试，公司对于一个专业又有经验的人员竟然采用“八股”考试，却忽视了最重要的实际工作经验和能力。最后，还以总经理不在为由让他等候通知，对于做行政人事工作多年的他来说，很清楚真实的原因是他们的岗位要求太苛刻而工资又很低。我想，即使是匹千里马，你要让它跑得快，也应在它不尽力时给它一鞭子；在它优先跑到终点后，及时给它喂好草。这才是所谓的对管理人员的激励约束机制，而不是“既让千里马快快跑，又不给它吃好草。”

　　企业经营管理人才就好比千里马，问题是如何培育、发现、使用千里马。当我们在抱怨千里马不常有时，是否发现许多千里马被当成拉磨的驴在使用？伯乐戴着有色眼镜挑选千里马，带着浓郁的个人主观色彩，其结果不仅不能给每匹马以平等竞争的机会，而且很可能把日行千里的良马淘汰出局。而聪明的伯乐则能够发掘千里马的潜力，爱才惜才。

　　我也曾去一家知名的旅游行业公司应聘，与朋友的境遇完全不同。人事部专员的热情接待让我倍感温暖，而与策划总监段总的一番“谈心”，让我忘记了自己是去面试的，段总不仅了解了我的工作经历，认真看过我的简历及作品，还讲述了他自己的工作经历，最后还破例满足了我的薪资要求。那一刻，我就是他眼中的千里马，而他就是我的伯乐。尽管后来因为家庭原因而无缘成为那家公司的员工，但我们却成了朋友。如今，当我重新回到传媒行业，重拾文笔时，在这里，我也同样遇到了我的伯乐。无需太多言语，感谢“千里马”，更应该感谢“伯乐”。

　　遇到伯乐，你就是千里马。我们希望千里马常有，伯乐也常有