当前，在智能电子鞋柜市场行业中，某些企业就电子鞋柜产品相似或品类相同，出现相互质疑腹诽不断。对此，创鑫鼎智能鞋柜一直保持中立，也拒绝同行业彼此之间的青锋白刃，更不会掺和这场刺刀见红的腥风血雨漩涡，因为创鑫鼎人深谙那些所谓的“严重声明”动辄把竞争对手定性为“不法厂商”先入为主的臆断是空洞和稚嫩的，畸形地诋毁竞争对手的短视功效行为、“贬对手、抬自己”的攻防谋略可能会给竞争对手造成一定杀伤力，会让企业在短时间内拥有一时之快感，但同时更可能让企业失去可持续发展的未来，甚至偏离了品牌核心价值，为品牌价值在做减法。因为投资者在投资品牌的遴选上，会把他所有投资风险评估信息进行甄别判断，他们自己会拿捏、自己会揣摩，他们的投资驱动因素可能被挑动，但是绝对不能被挑衅！

　　作为知名的新型高科技3G智能电子鞋柜行业领导者和专家，创鑫鼎智能电子鞋柜的强势登陆长驱直入，也有可能会让某些企业有些不安，让他们感到上有“创鑫鼎智能电子鞋柜”行业巨头巨浪压顶，下有游击企业骚扰，脱身乏术。虽然，“创鑫鼎智能电子鞋柜”拥有世界企业级尖端的智能电子鞋柜制造技术、设备，并掌握着多项3G智能电子鞋柜生产工艺专利 ，但是也知道在中国特定的国情下，复制运作已经商业常态，产品克隆已不是隐形的翅膀，没有一个企业会垄断产品资源，不可能让市场上除了自己的就没有其它企业生产相同或类同的产品，不可能掌控产品在市场的绝对话语权。九阳开创了“豆浆机”的新品类，获得巨大成功，“创鑫鼎”跟进，宣称“豆浆机换代了”，成功挤进了这个市场。“创鑫鼎”成功给我们的警示是模仿也是一种创新，被模仿不是一种宿命，而是一种姿态，智慧地去直面被模仿，是最主动的选择权。

　　创鑫鼎人除了在产品上占领技术核心制高点，以四两拨千斤的世界企业级核心技术与民间智慧结合创造产品物理性差异化的同时，创鑫鼎人更让每个投资创鑫鼎智能电子鞋柜的经销商洞悉智能电子鞋柜行业的本质，帮助每个投资者规划全新的赢利模式。如果每当一家电子鞋柜竞争对手出现之后，企业不是理性的关注对手，而是把全部的精力放在抵御和阻止竞争对手的市场拓展上，反而缺少了对自身发展定位和对市场的理性研判，总是被动地去改变自己的根本企业定位、营销战略、战术，致使有的企业把原有的成功未能得到延续和拓展，半途而废，风声鹤唳，急于求成，导致决策方向的偏离和管理细节的失误，不得不说是好多企业的败笔。如果企业没有从市场规划、销售渠道、拓展方式、销售政策、终端布点与销售推进去替经销商做出完整的规划，而是仅仅产品物理性外观上采用极其畸形的方式诋毁对手，强行把产品灌输给渠道，无异是慢性自杀，经销商是不会买帐的。更谈不上为了经销商的盈利目标去整合企业的品牌、人事、行政、财务、生产、研发等资源，系统地解决投资者面临的销售利润问题。更不用说让品牌得到很好传播，让经销商店前消费者人声鼎沸、客流量络绎不绝的成功破局！创鑫鼎智能电子鞋柜深谙“营销是一场永无止境的赛跑”，任何物理性上的差异都是靠不住的，特权所形成的差异化尽早会被相对抚平，只有通过复合营销构建竞争壁垒是不能轻易被复制的。

　　品牌是感性的，但商业经营需要理性，合情不合理的，投资者会群而攻之。

　　创鑫鼎智能电子鞋柜作为新型高科技3G智能电子鞋柜行业标杆翘楚，在得到各经销商趋之若鹜的疯狂追捧同时，创鑫鼎人也知道后有追兵闻风而至，同样面临着如何摆脱游击企业的纠缠骚扰的压力，创鑫鼎人解决压力的唯一办法就是不断寻求进步，何以致胜，那就是快一点，避其锋锐，渠道下沉，协同创鑫鼎各经销商，激发创鑫鼎智能电子鞋柜投资者的内生改造动力，把竞争对手拉开难以攀比的距离，突破胶着僵局！

　　智能电子鞋柜做为刚刚起步新生业态、新生品类，整个智能电子鞋柜行业还处于启动消费认知、释放消费欲望市场导入阶段。电子鞋柜、智能电子鞋柜、消毒鞋柜都不能算是一个成熟的品类，仅仅算是蹒跚学步的婴儿，其成长空间不言而喻，单单靠一家品牌/企业的实力和能力远远不足以带动整个市场份额的倍增。因此，不要刚开始就想把竞争对手置于死地，而是要和竞争对手一道通过理性的市场操作，拉动行业需求，占有各自的市场空间和份额。就像可口可乐和百事可乐，通过百年的不断竞争，才能带动了可乐整个行业的兴起，实现双赢的局面，大家要有一个理性的思维和良好的心态正确看待市场竞争和自身的变革，这才是上策。智能电子鞋柜行业同仁们都是唇齿相依、唇亡齿寒，我们都与这个新生的智能电子鞋柜行业同频共振、血脉相承， 创鑫鼎人在此倡导:请同仁们节约相互诋毁谩骂的力气用在把智能电子鞋柜行业的做大、做强、做成产业化上！希望智能电子鞋柜行业的同仁们为您们的经销商的明天多一点规划，为智能电子鞋柜行业的今天增添更多的凝聚！

　　面对一个快速发展的智能电子鞋柜市场，企业应该做的不是推波助澜，而是将波浪抚平，将其变为一股更长久、更有力的潮流。

　　放下自尊、自傲、放下自己的情绪，停止做一个愤世嫉俗的企业！