现场改善(Gemba Kaizen)最初的来源于日本质量管理大师今井正明的代表《现场改善:低成本管理方法》。今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

　　现场改善标语-工厂现场标语-车间现场标语 标语清单:

　　BYXC-001 人人有改善的能力，事事有改善的余地

　　BYXC-002 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

　　BYXC-003 上下沟通达共识，左右协调求进步

　　BYXC-004 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

　　BYXC-005 强化班组建设，提高工作效率

　　BYXC-006 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

　　BYXC-007 预防保养按时做，生产顺畅不做错

　　BYXC-008 小问题，要重视，老毛病，要根治

　　BYXC-009 留意多一点，问题少一点

　　BYXC-010 仓储原则要遵守，先进先出是基础

　　BYXC-011 化学物品很危险，存储使用要小心

　　BYXC-012 进料出料要记清，数帐管理要分明

　　BYXC-013 由前至后一条拉，从下到下一条心

　　BYXC-014 控制每一道工序，做好每一件产品

　　BYXC-015 加强现场工序管理，严谨过程因素控制

　　BYXC-016 首件检验不马虎，制程稳定无错误

　　BYXC-017 发现问题马上报，及时处理要做好

　　BYXC-018 思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力

　　BYXC-019 零缺点的生产过程，一百分的优质产品

　　BYXC-020 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

　　BYXC-021 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力

　　BYXC-022 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

　　BYXC-023 你思考，我动脑，产量提升难不到

　　BYXC-024 教育训练坚持做，上线操作不会错

　　BYXC-025 说一百句空话，不如马上行动

　　BYXC-026 分析原因要认真，解决问题要彻底

　　BYXC-027 老问题，小地方，常是品种致命伤

　　BYXC-028 工作质量人人把关，产品质量层层把关

　　BYXC-029 努力推行QCC，工作不会苦兮兮

　　BYXC-030 工序质量控制点，产品质量生命线

　　BYXC-031 下一道工序，就是我们的顾客