选矿设备成本控制没有形成系统，更多的是在管理体制上下功夫。而且，传统的选矿企业在进行生产阶段的成本控制时，是以核算的方式，仅仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法，成本控制均是在管理会计范畴内通过报表等方式实施的静态成本控制。由于现场缺乏信息技术的支持，无法实时跟踪生产过程的各工序成本信息，不能及时形成信息反馈，选矿企业生产成本控制没有形成闭环，是一种滞后的事后控制。

　　选矿设备生产企业控制生产成本的主要任务是控制在企业生产成本中占有重要比例的物耗和能耗。如何降低物耗和能耗与控制系统密切相关。以往的成本控制往往局限于数据的采集、计算等，只重视结果而轻视过程控制。将成本控制与控制系统结合起来，研究动态成本控制方法未见报道。

　　选矿产品的成本中，原材料、燃料、动力等消耗的费用占成本的比例约为80%左右。其中物料消耗主要体现在各工序的技术经济指标水平上。企业在制定一个时期计划指标时，有些部门提供的经营技术指标不科学，财务部门就难以制定出一个切实可行的考核指标，使得成本控制在执行中显得软弱无力。

　　选矿设备产生过程成本与能源消耗、物质消耗等多种因素有关，难于用常规数学模型来进行描述，难于用现有的建模方法来建立起生产过程动态成本控制模型来进行模拟。