(I)竞争性

　　小型河沙烘干机设备生产厂家要生存就必须谋发展，发展必然有竞争。厂家利润本身是由需求和竞争的相互作用来决定的。企业经营的目的是追求利润，在市场经济条件下小型河沙烘干机设备生产厂家战略首先就是参与竞争，由于科学技术和人类的进步，人们需求的产品在质量上要求越来越高，这给厂家的经营环境带来了剧烈的变动，因而竞争也就变得异常激烈。即使一些国际性大中型设备生产厂家、跨国集团公司，稍有谋划不周、懈怠从事，就可能丧失良机，成为竞争的失败者。

　　(2)可预见性

　　这是指小型河沙烘干机设备生产厂家的经营者对厂家逆、顺发展的发生和经历过程的规律的把握。尤其是逆发展不容忽视。逆发展的发生是客观的、不可避免的，它预示着逆发展自身的内在规律性，即任何河沙干燥设备生产厂家逆发展的出现都有其先兆特征，其发展也将遵循内在规律。因此，预见逆发展的关键在于生产厂家管理者的观察和分析。世界上著名的企业没有一个没有过失的，但却都善于吸取教训，不犯相同的错误，并能预见未来困难和善于应变，而且都成功了。所以，逆发展的预见力是建筑在对前人(或自我)经验的吸取和对逆发展规律认识的基础上。可设法提早采取行动避开或减弱破坏程度。

　　(3)不可避免性

　　不可避免性是指逆发展的必然性。从市场经济中的小型河沙烘干机设备生产厂家生命发展规律的角度观察.一个厂家不可能不遇挫折而永远顺利。当今科技革命日新月异，经济环境瞬息万变，加剧了厂家之间的优胜劣汰机制的作用，就是欧美发达国家，每年也都有为数不少的河沙烘干机设备生产厂家宣告破产或被兼并。从另一个角度看，生产厂家管理方式也不是永远适合企业的管理，厂家中的人更不可能绝对地把握厂家活动规律而没有失误。因此，逆发展的出现对每个生产厂家而言是不可避免的。