精益生产规划设计的最终目的是“实现收益性高的舒适的工厂”。为达到这个目的就有必要把物流的流水改善成最合适的生产流水线，使之达到最适当的状态。精益生产改善的对象以物流的各工程的改善为直接对象。

　　为推进精益生产规划设计有必要对生产的基本要素QCD（品质、成本、货期）进行大幅度改善。特别象现在这样制造业面临变量大的时代，为适应激烈变化的市场要求，灵活柔性的生产系统就显得尤其重要，精益生产的推选也是为适应订单的需要而进行的改善。精益生产实施时（如右图）通过确确实实的实施直接目的，从而达到最终目的，多数工厂彩了皮带式流水线或组立式流水线组装方式。在今日这种变化大的时代，上述这种生产方式是否还有利用价值？所以推进精益生产时，流水线式的改革不可少的。