您在管理中是否遇到以下问题:

　　1、无法及时、准确的识别项目信息数据的真实性，深受“卖标专业户”困扰

　　2、不能及时、准确的识别重要项目，导读未能组织足够力量投入项目投标

　　3、对项目经理的评审多凭借过往印象，没有准确的数据进行真实的绩效认证

　　4、投标进程中无法实理由各环节的有效监督与审核

　　5、对计划编制一味凭借经验而言，缺少科学的数字做为编制依据

　　6、计划的招待情况（特别是外地项目）无法得到真实的有效反馈，计划评审缺少足够的证据支持，导致虚报进度以及成本超支情况屡禁不止

　　7、管理层无法实时掌握项目的资金使用情况以及项目进度情况

　　8、合理的项目变更难以得到及时的批复，从而影响项目进度

　　9、公司规模不断扩大，外地分公司、项目部增多，异地管理困难，且成本极高，公司部门与外地沟通较少，导致总公司的决策、命令无法得到有效的信息反馈，影响公司的整理动作效率，直接影响整个公司的动作。

　　10、公司的各项文件的审批较为缓慢，甚至常会有文件中途丢失，各环节部门互相推脱责任，直接影响公司业务动作。

　　11、各岗位工作没有监督与绩效考核，或没出息量化考核，工作往往凭口头下达、口头询问、口头汇报，工作如何感觉下结论，或考核往往为定性指标，没有科学数据依据，形不成公司的规范，严重影响工作积极员工的干劲

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