详细说明
作为企业老板,您能肯定回答以下问题吗?
1、每月每年下来,您清楚自己究竟赚了多少钱吗?
2、别人欠你多少货款,具体都是什么货款?
3、您随时清楚商品的实际库存数量吗?有哪些积压了,有哪些已经断货了?
4、您的关键客户是哪些?他们为您带来了多少利润,而您又为他们付出了哪些代价?
5、您的关键产品是什么?月销量是多少,年销量是多少,而利润又是多少?
6、您的业务人员称职吗?他们为您赚了多少利润,而您又为他们付出了多少费用?
7、您的供应商是您最重要的“衣食”来源?今年您销售了多少,应获返利是多少?
8、您能准确预测明年的生意如何吗?哪些生意要加强,哪些生意要放弃,哪些将是新的生意机会?
9、您是否每天被日常琐碎的事务缠身,无法考虑公司方向性的决策?
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