制砂机安装操作中因客户原因造成耽误时间客户应担起责任

　　日程管理由制订砂石线生产日程计划和进行制砂机生产进度控制两部分构成。制订日程计划的关键是:确定制砂设备生产产品需要进行哪些工序;估计每道工序需要多少人员和制砂设备;规定何时完成任务;确定对砂石料生产过程每道工序生产结果的检查以及产品的搬运在何时以前结束。就是这样，河南鼎高根据客户的砂石料生产计划规定的时间确定材料筹措的完成时间和各道工序的完成时间。

　　各种规格的砂石料完成的时间就是制砂机生产计划中的生产完成时间，河南鼎高日程管理的目的就是保证生产在计划规定的时间内完成。如果制砂机设备管理不善的话，就会出现诸如不急的生产任务先做，或是后加的任务插进来之类的情况，结果使得生产不能按照生产计划规定的期限完成。

　　下面说明一下日程计划和日程变更问题。日程管理就是按照日程计划进行生产，但是，由于种种理由，生产现场会出现生产活动无法按照计划进行的情况。例如，砂石料生产机械发生故障，操作员工突然请假。原材料未能按期到货，以及有临时的业务等，使得制砂机生产计划无法完成。