远发国际在与中国本土各行各业的企业接触中，建立了自己独有的知识产权，我们用实践

　　结果已经证明了这样的知识在中国能够充分发挥其作用，并且已经在诸多中国知名企业推广

　　实施，例如中核集团、中美史克、上汽集团、宇通客车、NIKE、科勒、延锋伟世通、美的集

　　团、雅迪电动车、君乐宝乳业、闼闼木门、京博控股、亚太中慧、潍柴集团、四川锦江宾馆

　　等众多优秀的世界500强、中国制造业500强企业。

　　培训目的

　　通过对基层员工,中间管理层,高级管理层等不同层次,不同定位的培训

　　手段,务求以最短的时间,协助企业最大限度开发员工智慧,打造更具核

　　心凝聚力的实战型人“财”和有效产出最大化的实战型团队。

　　特点

　　我们将以[实战]为核心的培训方式，通过实战分析，实战跟踪，实战

　　指导，实战总结，来建立现地，现物的实战思维。由日本的丰田资深

　　顾问进入企业的生产现场进行诊断分析，结合丰田精益理论实战培训。

　　引导企业现场管理人员及现场员工的思维方式，理解丰田精益理论的

　　核心操作步骤，并通过现场实战改善培训，共同寻找适合于企业的现

　　场执行方案。