综合采购管理及谈判技巧培训专家讲师有哪些？

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　　欢迎进入著名综合采购管理及谈判技巧培训专家专家胡一夫老师课程《综合采购管理及谈判技巧培训专家》！

　　讲师:胡一夫

　　培训时间:1-2天

　　培训地点:客户自定

　　培训对象:中高层管理商

　　课程推荐:

　　主要特点:详细阐述综合采购管理及谈判技巧培训专家的操作精髓

　　案例指导:分析综合采购管理及谈判技巧培训专家培训的经典个案

　　案例训练:掌握综合采购管理及谈判技巧培训专家的技能提升方法

　　行动建议:综合采购管理及谈判技巧培训专家的实战模拟练习

　　提升建议:引爆综合采购管理及谈判技巧培训专家潜力的行动方案

　　培训背景:

　　1、有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标

　　2、明确企业在市场竞争中的地位

　　3、提高企业的获利能力和经济效益

　　4、有利于企业全面推行现代化管理

　　——欢迎进入著名企管专家胡一夫老师的《综合采购管理及谈判技巧培训专家》课程！

　　培训大纲:

　　胡一夫老师的《综合采购管理及谈判技巧培训专家》课程内容如下:

　　一、第一讲 绪论

　　1、战略、战略管理的概念、特点及原则

　　2、战略管理的步骤、基本任务、基本方法

　　3、战略管理理论的产生与发展

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　　二、第二讲 战略分析

　　1、企业宏观环境分析

　　2、行业竞争分析

　　3、企业内部环境分析

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　　三、第三讲 企业使命、愿景和战略的制定

　　1、企业的使命和愿景

　　2、企业战略目标及战略分类

　　3、发展战略

　　4、稳定战略

　　5、紧缩战略

　　6、复合战略

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　　四、第四讲 企业战略的评价与选择

　　1、战略的定位与战略的评价

　　2、企业战略的影响因素及其选择

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　　第五讲 企业战略实施与控制

　　1、企业战略实施原则和模式

　　2、企业战略实施控制的内容

　　3、企业战略实施控制的方法和工具

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　　第六讲 战略分析的方法

　　1、价值链分析法

　　2、SWOT分析法

　　3、波士顿矩阵分析法

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　　第七讲 核心竞争力分析

　　1、核心竞争力的概念及其特点

　　2、核心竞争力的识别和构建

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　　分析:综合采购管理及谈判技巧培训专家哪些步骤很重要？

　　分析:综合采购管理及谈判技巧培训专家哪个环节很重要？

　　第八讲 企业多角化战略与跨国经营战略

　　1、企业多角化战略的内容及应用

　　2、跨国经营战略的内容及其区位选择

　　分析:企业如何贯彻综合采购管理及谈判技巧培训专家全过程？

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　　第九讲 企业并购与企业战略联盟

　　1、企业并购

　　2、企业战略联盟

　　3、案例教学

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