职场减压与时间管理培训专家

名称:职场减压与时间管理培训专家

供应商:交广企业咨询

价格:面议

最小起订量:1/天

地址:荥阳市索河路京城花园

手机:15003842692

联系人:谭小姐 (请说在中科商务网上看到)

产品编号:61489499

更新时间:2013-12-26

发布者IP:1.192.198.248

详细说明

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  欢迎进入著名职场减压与时间管理培训专家专家胡一夫老师课程《职场减压与时间管理培训专家》!

  讲师:胡一夫

  培训时间:1-2天

  培训地点:客户自定

  培训对象:中高层管理商

  课程推荐:

  主要特点:详细阐述职场减压与时间管理培训专家的操作精髓

  案例指导:分析职场减压与时间管理培训专家培训的经典个案

  案例训练:掌握职场减压与时间管理培训专家的技能提升方法

  行动建议:职场减压与时间管理培训专家的实战模拟练习

  提升建议:引爆职场减压与时间管理培训专家潜力的行动方案

  培训背景:

  1、有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标

  2、明确企业在市场竞争中的地位

  3、提高企业的获利能力和经济效益

  4、有利于企业全面推行现代化管理

  ——欢迎进入著名企管专家胡一夫老师的《职场减压与时间管理培训专家》课程!

  培训大纲:

  胡一夫老师的《职场减压与时间管理培训专家》课程内容如下:

  一、第一讲 绪论

  1、战略、战略管理的概念、特点及原则

  2、战略管理的步骤、基本任务、基本方法

  3、战略管理理论的产生与发展

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  二、第二讲 战略分析

  1、企业宏观环境分析

  2、行业竞争分析

  3、企业内部环境分析

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  三、第三讲 企业使命、愿景和战略的制定

  1、企业的使命和愿景

  2、企业战略目标及战略分类

  3、发展战略

  4、稳定战略

  5、紧缩战略

  6、复合战略

  互动:职场减压与时间管理培训专家案例评估

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  四、第四讲 企业战略的评价与选择

  1、战略的定位与战略的评价

  2、企业战略的影响因素及其选择

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  讨论:明天的道路——企业如何做好职场减压与时间管理培训专家?

  第五讲 企业战略实施与控制

  1、企业战略实施原则和模式

  2、企业战略实施控制的内容

  3、企业战略实施控制的方法和工具

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  第六讲 战略分析的方法

  1、价值链分析法

  2、SWOT分析法

  3、波士顿矩阵分析法

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  第七讲 核心竞争力分析

  1、核心竞争力的概念及其特点

  2、核心竞争力的识别和构建

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  第八讲 企业多角化战略与跨国经营战略

  1、企业多角化战略的内容及应用

  2、跨国经营战略的内容及其区位选择

  分析:企业如何贯彻职场减压与时间管理培训专家全过程?

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  第九讲 企业并购与企业战略联盟

  1、企业并购

  2、企业战略联盟

  3、案例教学

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