左京华一直认为拍卖公司就是一个中介，本身就不是件赚钱的事，她一直坚守只收取佣金，在公司成立之初就向员工灌输这种思想，在公司慢慢地发展过程中，那些与公司管理理念不同、价值观不同的人也选择了离开，而留下一些价值取向，对人、对事看法趋于一致的团队。“我始终不认为我是在做生意，而是用一种服务的态度来做拍卖，比如有客人送来一件书法作品，我们明明知道不对，但是写得非常好，市场上也很流行，很好卖的东西，收还是不收?卖了肯定能赚取佣金，但是心里会有愧疚。以前我们遇到过类似的事情，很熟的客人送来一件拍品，我们认为不太好，但是客人说可以卖，可以做生意，我们就说你给别人吧，结果果真也卖了很多钱。所以要经得住这种诱惑，守得住自己的底线，我们的底线就是买卖双方的佣金，手不要伸到其它的地方，具体到业务人员，说起来容易，做起来难，但是一定要守住底线，口碑就是这样一点一滴积累下来的。同时也会坚守自己的原则，如果有的客人到时间不付款，我们也会考虑采取相应的法律程序。”

　　面对行业间的竞争，左京华要求员工尊重同行，而在公司内部，也从来没有为业务人员设定过销售目标，“诚轩对于业务人员是很宽容的，从成立至今，没有给任何一个主管制定过销售额，全凭大家的努力争取好的效益。市场好的时候，出货的人多，接货的也踊跃，市场承接力强，成交额也会上去，市场不好的时候再定指标也是要努力的。诚轩因为规模不大，各个业务分工也挺明确，谁该做什么，大家都力所能及，能找货的找货，不擅长找货的就做一些学术的文字整理，每个部门都有自己的小团队，员工之间取长补短，相互协作，目前为止，运转得非常好，我蛮以这种团队协作精神为骄傲的。”左京华自豪地说。