任务管理:项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任

　　务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束

　　日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，

　　如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受

　　，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接

　　收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。

　　进度管理:任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进

　　度。管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度

　　信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量（汇报进度

　　）工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量

　　，报量单会根据预先在研发项目管理软件中的设置，启动审批流，向相

　　关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报

　　量就刷新进度。

　　资源管理:通过系统可以很方便的了解到每个研发人员目前的任务情况

　　，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，

　　哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。

　　文档管理:研发项目过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档，都

　　可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管

　　理。

　　问题管理:问题的相关管理包含问题发布、问题回答、问题统计与查询

　　等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处

　　理后的精彩问题答案转化为公司的知识库管理。

　　质量管理:在研发管理软件中，可以对研发的产品进行质量跟进管理，

　　可以先将质量有关的文档上传，研发人员在研发时可以依照相关标准进

　　行研发，相关人员也可以对研发的产品进行检验，并将结果在系统中进

　　行记录。