详细说明
事实上，为了保证结构化的研发流程有效执行，需要相应管理制度的有
效落实；而如果没有规范的研发流程，研发项目管理就失去了管理的基
础，也无法在多项目之间进行有效的协调与平衡。
研发项目管理就是在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、
质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达
成研发目标。研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。而
项目计划的内容涉及到需要进行的工程活动，参加的人员，沟通与协调
机制，关键环节的监控等等。这些信息正是来自于规范的研发流程。